인사부서를 위한 인사관리

전략적 계획수립 - 전략의 수립과 실행의 두 가지 측면 전략수립의 목적 ① 기업이 향후 나아가야할 방향을 명확히 제시(비전, 의도, 지향점, 사명, 선견) ② 자원의 배분 - 조직이 보유한 자원은 다양한 용도(비용점감, 고객응대, 품질향상)로 사용 - 자원의 제한 => 활동의 우선순위와 자원 배분 결정의 필요성 ③ 전략 수립과정에서 결의된 약속을 명확히 제시 - 다수의 이해당사자들을 대상으로 이루어짐 (직원 - 일할 기회, 경영진의 조치 / 고객 - 제품, 서브할 시장, 창출가치 투자자 - 수익성, 성과, 주주가치) 즉, 전략수립 과정을 통하여 경영자는 미래에 대한 비전을 만들어 내고, 그 비전을 실현 시키기 위해 자원을 배분하고 달성하겠다는 약석을 이해당사자들에게 하게 됨. BUT, 전략의 수립 후 전략의 실행이 제대로 이루어지지 못하는 경우가 많다 조직의 활동이나 개인의 행동의 불변, 포부 실현의 실패, 혁신활동 흐지부지, 자원배분 실패 => 결국 전략 수립 시 논의 되었던 약속 이행의 실패 따라서 전략적 인사관리 업무의 주요한 목적은 ===> 전략이 수립되기만 하고 실행되지 못하는 문제극복에 있다 <사례연구> 이스트만 코닥사 1994년 George Fisher CEO 부임 - 성과개선 뿐만 아니라 기업문화 변화에 초점 - 5가지 핵심가치 선정(개인에 대한 존중, 완벽한 도덕성, 신뢰, 신용, 지속적 개선 및 쇄신) => 인사전략(people strategy) 규정에 초점