한국호텔기업의 전략적 제휴실태와 제휴방안

5) 자사에 유리한 구체적 제휴방식의 채택
전략적 제휴는 일반적으로 합병사업의 설립, 자본, 참가, 기술공여, 공동연구개발, 공동생산, OEM 공급 등 다양한 형태를 취하게 되기 때문에 대단히 복잡한 경영활동이 되게 된다. 그러나 기업이 전략적 제휴를 형성하면, 타 기업으로부터 경영자원의 제공을 받든지, 상이한 가치관 사고 행동양식을 학습할 수 있다든지, 새로운 지식을 창조할 수 있다. 그렇지만 기업간의 결속이 느슨하기 때문에 쌍방의 기업에 상당한 자율성이 보증되게 된다. 그 결과 기업은 전략적 제휴를 통해 세계적 차원에서 이노베이션을 촉진하고, 최근의 급격한 다양한 경영환경의 변화에 창조적으로 적응해 갈 수가 있는 것이다.
그러나 라이벌 기업에의 경영자원의 이전에 따른 경쟁우위의 상실이라든지 가치관 사고 행동 양식의 상위에 따른 파트너간의 갈등이라든지 또는 얼마간의 디메리트도 예상되므로 전략적 제휴를 성공시키기 위해서는 자사의 경영비전이나 전략내에서 전략적 제휴를 정확히 위치지우게(positioning)함과 동시에 적절한 파트너를 선택하고, 그 파트너와 바람직한 조직운영이 될 수 있도록 높은 레벨의 매니지먼트가 요구된다…