경영 조직문화와 조직 유효성의 관계

Ⅰ. 서 론 오늘날 최고 경영자의 전략적 의사결정(strategic-decision making)에 대한 연구는 경영학 연구의 중요한 영역으로 자리잡고 있다. 왜냐하면 경영자의 의사결정에 따라 기업이 성장하기도 하고 쇠퇴하기도 하기 때문이다. 즉, 환경변화에 대해 신속하고 적절하게 전략을 수립하여 실천하는 경영자들은 생존 가능하지만 환경변화에 소극적으로 대처하거나 이를 제대로 인식하지 못함으로서 기업의 운명을 달리하는 경영자들을 우리는 수 없이 보아왔다. 따라서 기업환경의 변화에 따라 이에 대응하는 경영자의 전략적 의사결정도 다양화 될 수밖에 없다. 특히 오늘날에는 환경 변화가 단기간에 급격하게 이루어지기 때문에 최고경영자의 능력만으로는 해결할 수 없는 비정형적이고 돌발적인 경쟁상황이 자주 나타나고 있다. 그리하여 전략적 의사결정의 과정을 보완하기 위하여 조직구성원의 참여를 강조한 전략적 의사결정모델이 최근에는 강조되고 있다. 왜냐하면 기업조직은 다수의 조직구성원들로 구성되어 있으며 그들은 조직체의 목적을 달성하기 위해 공동노력하고 있기 때문에 조직구성원들의 합의를 얻고 그들의 노력을 통합할 수 있는 경영자의 전략적 행동은 당연히 조직구성원의 참여에 바탕을 둔 전략적 의사결정으로 귀결되기 때문일 것이다. 따라서 본 연구에서는 과거 최고경영자의 전유물이었던 전략적 의사결정에 대한 새로운 논의를 통하여 전략의 수립과정에 고려되는 요인 중, 합리성 모형, 최고경영자의 비전, 종업원의 의사결정 관여가 포함되는 통합적인 전략수립유형에 초점을 맞춘다. 또한 기존에 제시되었던 전략수립유형들이 대부분 연역적인 방법(Minzberg, 1973 ; Schaffe, 1985 ; Hart & Banbury, 1994)에 의한 전략수립유형을 제시하고 있는데 비해, 본 연구는 귀납적인 방법에 의한 실증적인 전략수립유형을 도출하고자 한다. . . .