아웃소싱

우리 나라 기업들이 지금까지 써왔던 경영방식은 좋은 사업은 혼자서 한다는 `홀로서기` 경영방식과 필요한 모든 기능을 조직 내에 모두 보유한다는 `자족주의` 경영방식이었다. 때문에 많은 기업들이 무차별적으로 관련, 비관련 산업으로 다각화를 추구하여 타기업과 서로 중복된 사업구조를 갖게 되었다. 아웃소싱의 첫 번째절차는 먼저 선단식 경영이나 자족주의 경영방식인 기존의 사고방식을 개혁하고 그 한계를 확실히 짚고 넘어가는 것이다. 즉 우리 나라 기업의 전통적인 경영방식인 선단식 경영과 자족주의 경영 및 한계는 다음과 같다.
첫째, 우리 나라 많은 그룹이나 기업들이 지금까지 추구해 왔던 경영방식은 그야말로 약점보완형 혹은 구색만을 갖추기 위한 전방위형 경영이라 할 수 있다. 즉 거의 모든 재벌기업들이 첨단 성장산업이라고 소문난 사업들 정보통신, 신소재, 유전공학, 엔지니어링, 물류사업, 패션 등의 사업들에 관련된 핵심역량을 축적하지 못한 상태에서 그것도 혼자서 비관련다각화를 추진했다.