삼성의 무노조 노사관계정책

1.삼성이 비교 우위를 갖고 있던 것으로 인식되던 처우 및 복리 후생제도가 기업간 평화되면 서 차별적 우위를 점처 잃어 가고 있다
2.노조 기업의 노사관리 수준이 높아져서 노조 기업도 우수한 노사 관리 역량을 보유
3.노사협의회가 노조의 대체 수단 또는 의사소통의 채널로 할용 하지만 결속력에서 한계
주장
1. 345지침이나 인력구조조정에 따른 시나리오 대응방안 등을 만들어 권리 침해
2. 노조 결성 움직임이 나타나면 노조설립관련서류담당하느 시청근무조 3명을 두고 담당공무원을 준 삼성 직원화
3. 인력 구조조정에 따른 시나리오 대응방안까지 만들어 철저하게 노동자를 탄압
4. 정리해고에 의한 가상 상황별로 대응 시나리오를 만들고 반발하는 해고자 대응을 위한 구조 조정팀을 만들어 운영
5. 도덕경영 인간줌심의 경영을 선전하고 있는 삼성이 2000년대 들어와서 법에 의해 보장된 노동운동을 하려 한다는 이유로 납치 감금 폭행 등 노동자의 인권 유린