인수.합병(M&A) 실패요인은 무엇인가?

Ⅰ. 서론 인수·합병(M&A)은 기업 성장전략의 한 수단이다. 많은 회사들이 M&A를 통해 회사를 성장시켜 왔으며 향후에도 이러한 추세는 지속될 것으로 전망된다. M&A의 기대효과는 크게 경제적 수익 증대와 주주 가치 증대로 요약될 수 있다. 하지만 많은 회사들이 인수·합병을 통해 당초의 기대효과를 얻지 못하는 것으로 나타났다. 그렇다면 M&A를 성공적으로 달성하기 위해서는 어떻게 해야하는가? 조사를 통한 결과 성공적인 인수·합병을 달성한 기업들은 인수·합병 후 통합(Post Merger Integration, PMI) 프로세스를 성공적으로 수행한 기업들임을 알 수 있다. PMI 작업은 엄청나게 큰 변화관리이자 M&A 성공 여부의 결정적 요소라는 것이 M&A를 경험한 고위 임원진들의 공통된 견해다. PMI에 있어서 만병통치약은 존재하지 않는다. 하지만 합병기업들 대부분이 합병의 가장 핵심적인 요소들을 제대로 관리하지 못함으로써 쓰라린 실패를 경험한다는 점에서 PMI의 핵심 성공요소들을 파악하고 이를 효과적으로 적용하는 노력이 매우 중요하다. 그렇다면 본론에서 PMI를 중심으로 M&A의 성공요인을 살펴보고 그 반대인 실패요인도 살펴보고자 한다. Ⅱ. 본론 1. PMI를 이용한 M&A에서의 필수 원칙. ① 비전을 우선시하라. 보통 상호 적합성은 고객기반, 제품라인 등 표면적인 내용과 재무상태를 기준으로 판단한다. 그러나 피상적 적합성이나 재무적합성 모두 성공적인 기업 합병의 근거로는 충분치 못하며 상호적합성 보다는 현실에 기초한 명확한 비전이 도출되어야 한다. 현실적인 비전을 도출하기 위해서는 무엇보다 합병을 통해 이루고자 하는 것이 무엇인지를 냉정하고 객관적으로 분석해야 한다.