º»¹®/³»¿ë
Á¶Á÷ÀÇ À繫±¸Á¶¸¦ ¹ßÀü½Ã۱â À§ÇØ °¡Àå ¸ÕÀú ÇØ¾ßÇÒ ÀÏÀº ´ÜüÀÇ À繫±¸Á¶¸¦ ºÐ¼®ÇÏ´Â ÀÏÀÌ´Ù. ¾Õ¼ »ìÆìº»´ë·Î, ºñ¿µ¸®Á¶Á÷ÀÇ ¼öÀÔ¿øÀº ȸºñ, °³ÀÎÈÄ¿ø±Ý, Á¤ºÎÁö¿ø±Ý, ¼öÀÍ»ç¾÷, ±â¾÷Áö¿ø±Ý, Àç´Ü ¹× ±â±ÝÁ¶¼º´ÜüÀÇ Áö¿ø±Ý µî ±× Ãâó°¡ ´Ù¾çÇÏ´Ù.
¹®Á¦´Â °¢°¢ÀÇ Á¶Á÷µéÀÌ ÀÌ·¸°Ô ´Ù¾çÇÑ ÀçÁ¤¿øÃµµé·ÎºÎÅÍ ¾î¶² ºñÀ²·Î ÀçÁ¤À» Á¶´ÞÇÏ´À³Ä ÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. ¿ì¸®³ª¶ó NGOµéÀÇ Æò±Õ À繫±¸Á¶¸¦ Á¶»çÇÑ ¿¬±¸°á°ú¿¡ µû¸£¸é, ¿ì¸®³ª¶ó NGOµéÀÇ Æò±Õ ºñÀ²Àº ȸºñ ¹× °³ÀÎÈÄ¿ø±ÝÀÌ ÀüüÀÇ 41.2%, Á¤ºÎÁö¿ø±ÝÀÌ 14.6%, ¼öÀÍ»ç¾÷ÀÌ 12.8%, ±â¾÷Áö¿ø±ÝÀÌ 8.5%, °ø°ø±â±ÝÀÌ 6.8%, ±âŸ°¡ 15.9%ÀÎ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù(³»ÀϽŹ®, 1999/10/13). ¿Ü±¹ÀÇ ºñ¿µ¸®¿µ¿ªÀÇ ¼öÀÔÀçÁ¤±¸Á¶¿¡ ´ëÇÑ Á¶»ç¿¡ µû¸£¸é, 7°³ ¼±Áø±¹°¡µéÀÇ Æò±Õ ÀçÁ¤ºñÀ²Àº Âü°¡ºñ ¹× ¹°Ç°ÆÇ¸Å¸¦ Æ÷ÇÔÇÑ ¼öÀÍ»ç¾÷ÀÌ 47%, Á¤ºÎÁö¿ø±ÝÀÌ 43%, ȸºñ¿Í °³ÀÎÈÄ¿øÀÌ 10%·Î Lester M. Salamon and Helmut K. Anheier(1996). The emerging nonprofit sector: An overview. Manchester: Manchester Univ. Press ¿ì¸®³ª¶óÀÇ Æò±ÕÄ¡¿Í ºñ±³Çغ¸¾ÒÀ» ¶§ ¼öÀÍ»ç¾÷°ú Á¤ºÎÁö¿ø±Ý¿¡ ´ëÇÑ ÀÇÁ¸·üÀÌ ¿ì¸®º¸´Ù ¸Å¿ì ³ô°í »ó´ëÀûÀ¸·Î ȸºñ ¹× °³ÀΡ¦(»ý·«)