삼성처럼 회의하라

세 번째 원칙, 회의 기록은 한 장으로 정리한다. 회의가 말로만 끝나면 무엇을 이야기했는지, 결론이 무엇인지, 어떻게 실행해야 하는지를 제대로 모를 때가 있다. 회의 내용을 정리해서 참가자나 관련자에게 배포하는 것이 좋은데 이 때 정리도 간결하게 한 장으로 하라.--- p.37
삼성 회의의 특징은 ꡐ3·3·7운동ꡑ이라고 설명하고 있다.
즉, 세 가지 사고, 즉흥적 회의 피하기, 간소하게 하기, 회의말고 다른 방법 모색하기를 회의의 기본 틀로 삼는다.
여기에 회의 없는 날 운영, 회의시간은 1시간, 회의 기록은 1장 등의 3가지 원칙과
시간엄수, 비용 명시, 참석자 제한, 회의 목적 준수, 자료 사전 배포, 전원 발언, 결정사항만 기록 등의 7가지 지침을 철칙으로 지키고 있다.
한 회사를 가장 빨리 파악해 보고 싶다면 직원회의에 참석해 보자
회의를 하는 방식과 수준에는 그 회사의 모든 것이 녹아 있다. 회의는 바로 기업 문화의 결정체이며, 강력한 경쟁 무기가 되기 때문이다. 잘 되는 회사나 안 되는 회사나 회의는 많다. 그러나 회의 문화 차이가 잘 되는 회사와 안 되는 회사를 만든다. 그러면 1위 기업 삼성은 어떤 방식으로 회의를 하는 것일까. 어떻게 회의를 하기에 명성이 자자한가. 어떤 회의기에 직원의 능력을 100%를 발휘하도록 하는 것일까. 이 모든 질문에 대한 답을 <삼성처럼 회의하라>에서 찾을 수 있다.
3. 회의의 선입견을 깨라
회의라는 것은 선입견을 갖게 한다. 지겹고 어렵고 겁나는 회의. 형식적으로 앉아 있는 경우가 태반일 것이며 혹시나 나를 지목하지 않을까 눈치껏 앉아 있는 경우도 많을 것이다. 회의에 대해 이런 선입견을 갖고 있다면 그 회의는 하나마나 한 것이고 시간 낭비인 것이 분명하다.
회의라는 것은 의견과 정보를 교환하여 최선의 방법을 찾는 과정으로 …