여성리더십의 실제와 적용

1. 문제 제기

최근 들어 ‘세계적인 IT 기업에 여성이 최고 CEO로 등극’ 등 여성 리더들의 활약상이 각종 언론 매체들을 통해 보도되고 있다. 21세기 기업문화와 조직의 변화로 여성 리더쉽의 가치가 리더십의 새로운 대안으로 부각되고 있다. 일부 견해에 따르면 앞으로의 시대에서 가장 중요한 리더쉽은 여성 리더쉽이라고 선언하고 있기도 하다. 이와 같이 여성 리더에 대한 관심의 증폭은 우선 여성자체가 변했기 때문이다. 또한 리더의 역할과 구조적 관행, 문화가 변하고 있기 때문이다. 변화하는 조직구조에서는 통제권 위임과 책임공유, 타인에 대한 도움 및 개발, 긴밀한 인간관계 네트워크 구축등이 요구되는 데 이는 여성적 특성과 많이 유사하다. (강혜련 ,2000)
21세기 지식기반사회에서는 과거 어느 때보다 성별에 관계없이 인적자원을 효율적으로 개발하고 활용하고 자 한다. 그럼에도 불구하고 사회에서 여성리더의 자리는 아직 보이지 않는 유리천장에 둘러쌓여 있다. 선행연구들은 여성리더십의 효과와 평가 결과를 여성에 대한 이중잣대와 역할불일치 가설로서 해석한다. 이중잣대란 여성으로서의 기준과 리더로서의 기준을 동시에 들이댄다는 …