짐 콜린스의 경영전략

1. 저자 소개

스탠퍼드 경영대학원 교수인 저자들은 사업을 하면서 겪은 풍부한 비즈니스 경험과 학문적인 연구, 컨설팅, 기업의 자문 그리고 발로 뛰면서 현장을 돌아보는 한편 학생들과 사례를 연구하고 그들의 과제를 검토하면서 이 책을 저술했다. 1986년부터 미국내 300여 기업을 탐방하고 조사 분석하여 기존의 기업을 위대한 기업으로 만들고 싶은 기업가를 위해, 자신의 기업을 특별하고 칭찬받을 만한 기업, 자부심을 느낄 만한 알찬 기업, 그래서 업계에서 선도적인 역할을 하며, 역할 모델로 성장하여 수 세대에 걸쳐 위대한 기업으로 남을 수 있는 방법을 제시했다. 한마디로 위대한 기업을 위한 조건이라 할 수 있다. 그렇다면 저자가 말하고 있는 위대한 기업의 조건을 나의 느낌과 생각을 함께 적어보고자 한다.

2. 위대한 기업의 조건은 무엇일까?

저자는 다음 네 가지 기준을 충족시키는 기업이라야 위대한 기업이 될 수 있다고 말한다.
첫째, 성과(Performance)
위대한 기업은 경영에 무리가 없도록 효율적인 운영을 통해 수익을 창출해야 하고 경영자와 사주가 설정한 여타 목표를 달성해야 한다. 그렇다고 항상 좋을 수는 없으며, 심지어 긴박한 상황에 이를 수도 있다. 그러나 위대한 기업은 위기를 극복하고 뛰어난 성과를 이루어내고야 만다.
둘째, 영향력(Impact)
위대한 기업은 종종 역할 모델이 됨으로써 업계 외부 사람들에게까지 칭찬받고 그 가치를 인정받는다.
셋째, 명성(Reputation)
위대한 기업은 업계 발전을 위하여 리더십을 발휘한다. 물론 굳이 업계 최대의 기업일 필요는 없다. 적절한 혁신과 규모만으로도 업계 발전에 영향을 끼칠 수 있다.
넷째, 지속성(Longevity)
위대한 기업은 수십 년 넘게 건전함을 유지할 수 있는 내구력을 가지고 있다. 초석…