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합작투자는 현지인들에 대한 신뢰감과 개인적 관계 유지 등 많은 이점이 있으며 마케팅, 시장 접근 등이 손쉽게 이루어 질 수 있다. 특히UAE의 법률은 자유 무역지대를 제외하고는 합작투자 시 적어도 51%의 지분이 UAE자국인에게 보유 될 것을 요구하고 있다. WTO에 의해 이러한 점이 제소되어 UAE 정부는 이에 관한 법률 개정을 2006년 경 진행할 계획을 가지고 있으나, 우리는 이러한 변화와 관련 없이 합작투자를 하려 한다. 두바이에는 최근의 건설붐과 함께 중동지역 최대의 부동산 개발 회사인 EMAAR를 비롯 수 많은 부동산 개발 업체들이 존재하고 있으며, 이들은 인공섬 건설이나 세계 최고층 건물 건설, 두바이 랜드를 비롯한 테마파크 건설과 같은 대규모 프로젝트부터, 호텔이나 아파트 건설과 같은 단일 프로젝트까지를 총망라한 사업에 적극적으로 활약하고 있다. 따라서 우리는 현지 부동산 개발 회사와 합작 투자로 진입하기로 한다. 현지 합작 파트너로 Jumeirah 그룹과 같은 호텔업종과의 합작을 모색하지 않은 이유는 2004년 현재의 법률상 호텔 신라 측이 가질 수 있는 지분이 49%로 제약될 수 밖에 없고, 그로 인해 호텔이 성장하였을 경우 호텔의 지분에 의한 경영권 방어에 위험을 안을 수 있기 때문이다. 따라서, 과반이상의 지분을 가지고 있다 하더라도 호텔 산업이란 특수성상 그 경영의 노하우를 가지고 있는 업체에게 경영권이 존재할 수 밖에 없기에, 부동산 개발 업체와 제휴하여 경영권 보존을 꾀하려 한다. 또한 이미 그들이 가지고 있는 부지 개발의 노하우와 펀딩 능력, 관련 법률, 행정 사안 처리의 장점을 호텔 건설 초기 단계에 십분 활용하고, 직접적인 호텔 건설부터는 호텔신라 측이 주도적 입장으로 참여하여 운영에 이르게 까지 할 예정이다.
현지 부동산 개발 업체와의 제휴로 가지는 잇점
1) 자국인 최소 지분 제한율 51% 준수
2) 부지 확보 및 개발
3) 펀딩 – 중동의 스위스 역할을 하는 두바이에서 그러한 지하자금은 부동산 개발 업체에 의해 투자 자금으로 원활히 활용됨.
4) 관련 법률, 행정 절차의 처리
5) 경영권 방어의 잇점(현지 호텔업체와의 합작과 비교)
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News에서 2000년 벌인 설문조사에 따르면, 부부를 비롯한 연인과 함께 여행을 하고 싶다는 응답이 52%를 차지하였으나, 가족과 함께 하고 싶다는 응답도 21%를 차지하였으며, 친구가 23% 혼자가 4%였다. 이를 통해 가족과 함께 하는 여행객의 존재와 함께, 같은 채널의 다른 뉴스에서는 holiday travel에서는 가족 여행객이 대부분이라는 사실을 확인할 수 있었다.
3. ESTP Strategy- Targeting
Euro Travel News에서 2000년 소개 되어진 유럽 여행 상품 구매자의 특성 분석을 통한 이의 일반화 모델은 다음과 같다.
European Travel bookers Typical profile %
Gender Male 63.9%
Age 30 - 44 45.5%
Household Income Higher Bracket 51.9%
Education Upper middle Level 41.5%
Size of household 3 - 4 people 32.8%
Place of Residence Large Town 61.7%
Purpose of trip Holiday 76.5%
Turnover Holiday trips 84.4%
Destinations Western Europe 43.1%
Type of Holidays Sun and Seaside 25.6%
여러 항목중 수입과 교육, 가족규모와 거주 지역을 통해서 타게팅 목표층을 구체화 할 수 있었으며 이를 통해 나타난 타겟의 결론은 다음과 같다.
“유럽 대도시 거주하는 고학력 중상층 자녀동반 여행객”
4. ESTP Strategy- Positioning
여러 호텔을 구분하는 방법 중 Star rating은 가장 보편적으로 소비자의 입장에서 호텔 이용 유무를 결정하는 기준이며, 이는 호텔의 가격과 그에 따른 객실 설비 및 부대시설 설비, 기타 입지 및 서비스에 의해 결정된다. 그러나 이러한 Star를 등급화하는 전