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저성장·초경쟁시대에는 경영의 모든 면에서 지금까지와는 다른 대처가 요구된다. 수요는 시들하고 불꽃튀는 타사와의 경쟁 속에서 업적의 유지를 꾀하는 것은 단지 기업의 합리화만으로는 불가능하다. 하루가 다르게 변모하는 기업환경에 능동적인 대응을 잘 하느냐 못 하느냐가 이제 큰 관건이다. 따라서 이 시점에서 연구개발과 마케팅 부문이 기업의 가장 큰 과제로 등장했다. 마케팅이 기업의 미래를 결정하는 노하우가 된 것이다.
산업사회화가 삶의 질을 향상시키고 주5일 근무제시행으로 인한 여가시간의 증대로 그 시간의 활용을 위해 사람들은 운동을 하기 시작했다.
여타 최고의 스포츠시설을 갖춘 곳이 많이 등장하였고, 기존의 휘트니스 클럽들은 이제 고객들을 찾아다니기 시작했다.
최신식의 시설은 물론이고 최고의 장사진과 서비스는 이제 기본이 되어버렸다.
기존의 수영 헬스 에어로빅 스쿼시 이외에도 골프, 검도, 발레, 한국무용, 스킨스쿠버, 스노보드, 원드서핑, 수상스키, 스키교실, 재즈댄스, 댄스스포츠, 힙합, 무료강습, 비만관리 프로그램, 유아체육 프로그램 등 수없이 많은 프로그램들이 생겨나고 있다.
그 만큼 많이 사회정세가 바…
참고문헌
o 김화섭 (2001), 스포츠마케팅 전략, 선영사
o 김치조 (2001), 헬스/휘트니스 서비스 마케팅, 21세기 교육사
o 정창복 (2000), 스포츠/레저의 경영, 보경문화사
o 김상겸 (2000), 월간 Sports Marketing 창간호, 스포츠마케팅연구소