경영조직

5. 사업부제조직
·경영활동을 단위적 분화에 의해 제품별/지역별/고객별 단위로 조직을 분화해서 이를 하나의 독립적인 사업처럼 운영하도록 권한과 책임을 위양해서 자주적인 이익중심점으로 책임경영을 하는 조직구조
·이익책임단위 : 독립적인 시장과 제품을 갖는 독립채산적인 관리단위. 생산/판매계획 작성
·분권관리의 보완 : 권한 각 조직에 분산. 경영부문의 자주성 부여/재무적 중앙통제
·장점 : 소집단 운영으로 관리자와 종업원간의 상호관계가 밀접, 사업부의 독특한 환경에 알맞은 전략을 개발하고 수행, 사업부는 이익 및 책임중심점으로 경영성과 향상, TOP의 부담을 줄이고 전략적 경영자의 자질훈련 도움
·단점 : 경영활동의 중복으로 관리비 증가, 동일 고객을 대상으로 할 경우 사업부간의 이익 대립, 사업부 활동을 회사의 방침과 계획 하에 조정 곤란
6. 프로젝트 팀 조직
·특정 과업을 효과적으로 달성하기 위하여 일정기간 여러 분야의 전문지식을 가진 자들로 한시적으로 팀을 구성하여 운영하는 조직형태. 과제가 달성되면 팀 해산
·장점 : 인적구성의 탄력성, 목표달성 우선에 대한…(생략)

(1) 매트릭스조직

(2) 수평조직과 팀조직