경영조직

5. 사업부제조직
·경영활동을 단위적 분화에 의해 제품별/지역별/고객별 단위로 조직을 분화해서 이를 하나의 독립적인 사업처럼 운영하도록 권한과 책임을 위양해서 자주적인 이익중심점으로 책임경영을 하는 조직구조
·이익책임단위 : 독립적인 시장과 제품을 갖는 독립채산적인 관리단위. 생산/판매계획 작성
·분권관리의 보완 : 권한 각 조직에 분산. 경영부문의 자주성 부여/재무적 중앙통제
·장점 : 소집단 운영으로 관리자와 종업원간의 상호관계가 밀접, 사업부의 독특한 환경에 알맞은 전략을 개발하고 수행, 사업부는 이익 및 책임중심점으로 경영성과 향상, TOP의 부담을 줄이고 전략적 경영자의 자질훈련 도움
·단점 : 경영활동의 중복으로 관리비 증가, 동일 고객을 대상으로 할 경우 사업부간의 이익 대립, 사업부 활동을 회사의 방침과 계획 하에 조정 곤란
6. 프로젝트 팀 조직
·특정 과업을 효과적으로 달성하기 위하여 일정기간 여러 분야의 전문지식을 가진 자들로 한시적으로 팀을 구성하여 운영하는 조직형태. 과제가 달성되면 팀 해산
·장점 : 인적구성의 탄력성, 목표달성 우선에 대한 참여자 사기 높음, 환경변화에 적응성
·단점 : 팀 리더의 능력에 의존, 파견된 사람은 선택의 우월감으로 위화감 조성, 기존소속과의 관계조정
7. 기타의 조직형태

(1) 매트릭스조직

·구성원으로 하여금 종적으로는 기능식조직의 일원이지만 횡적으로는 프로젝트조직의 일원이 되어 두 조직에 동시에 소속
·기능적 부문화에의 장점(저비용, 전문지식, 기술)과 사업부 등의 분권화 조직에서의 장점(제품, 시장의 민감성)을 동시에 도모 → 집권화와 분권화에서의 어려움 해결이 목표
·장점 : 효율성과 시장적응성 추구, 전문지식 축적 용이하고 활용 극대화, 도전케 하여 창의성과 기능개발
·단점 : 이…

(2) 수평조직과 팀조직