경영계획

1. 예측

과거의 정보를 이용하여 시장에서 요구하는 재화와 용역의 양적·시간적·질적 및 공간적 미래의 수요를 평가하는 과정(생산관리면에서 중요)

(1) 환경예측

·경제예측 : 국민총생산, 국민소득, 물가지수, 임금지수, 설비투자 등
·사회예측 : 국민소득과 여가시간 증가 현상, 여성의 사회진출인구
·기술적 예측 : 기술적 발달의 정도에 초점

(2) 수요예측

·모든 경영활동계획의 근본
·생산계획을 비롯하여 재무계획, 인원계획, 시설, 마케팅계획 등은 수요예측에 입각한 판매자료로부터 도출

1) 정성적 예측(주관적)

·직관에 의한 예측 : 델파이법, 판매원의견 종합법, 경영자 판단
·의견조사에 의한 예측 : 시장(소비자)조사
·유추에 의한 예측 : 라이프사이클 유추법, 자료유추법(Data Mining 등 활용)

2) 정량적 예측(객관적)

과거의 경험적 자료의 확장 또는 인과변수로 예측
·시계열분석(time series analysis) : 시계열(연/월/주/일)을 따라 제시된 과거의 자료로부터 그 추세나 경향을 분석하여 장래수요 예측
·인…(생략)

2. 선형계획법(Linear Programming)

3. 스케쥴링기법

(1) 간트차트

(2) PERT(Program Evaluation Review Technique)