경영계획

1. 예측 과거의 정보를 이용하여 시장에서 요구하는 재화와 용역의 양적·시간적·질적 및 공간적 미래의 수요를 평가하는 과정(생산관리면에서 중요) (1) 환경예측 ·경제예측 : 국민총생산, 국민소득, 물가지수, 임금지수, 설비투자 등 ·사회예측 : 국민소득과 여가시간 증가 현상, 여성의 사회진출인구 ·기술적 예측 : 기술적 발달의 정도에 초점 (2) 수요예측 ·모든 경영활동계획의 근본 ·생산계획을 비롯하여 재무계획, 인원계획, 시설, 마케팅계획 등은 수요예측에 입각한 판매자료로부터 도출 1) 정성적 예측(주관적) ·직관에 의한 예측 : 델파이법, 판매원의견 종합법, 경영자 판단 ·의견조사에 의한 예측 : 시장(소비자)조사 ·유추에 의한 예측 : 라이프사이클 유추법, 자료유추법(Data Mining 등 활용) 2) 정량적 예측(객관적) 과거의 경험적 자료의 확장 또는 인과변수로 예측 ·시계열분석(time series analysis) : 시계열(연/월/주/일)을 따라 제시된 과거의 자료로부터 그 추세나 경향을 분석하여 장래수요 예측 ·인과모형예측 : 수요가 환경내의 여러 요인들과 관계가 있다는 가정하에 관련된 변수를 파악하여 변수들간의 인과관계 모형을 만들어 수요예측(회귀분석법) 2. 선형계획법(Linear Programming) - 도식해법 - 심플렉스법 3. 스케쥴링기법 ·네트워크분석, 프로젝트 관리기법. 복잡한 대형 프로젝트의 일정관리를 위한 계획·통제 기법으로 시간관리, 작업순서, 작업분배, 진척관리 등의 문제 해결 (1) 간트차트 ·일정관리를 위한 관리기법으로 계획과 통제기능 동시에 수행하는 막대도표 ·프로젝트를 몇 개의 주요 과업으로 구분, 각 활동이 필요로 하는 시간과 완료시점을 구체적으로 표시하여 현재의 진행상태를 알게 함 ·유형 : 작업자 및 기계기록도표, 작업할당도표, 작업부하도표, 작업진도표 ·단점 : 계획변경의 적응성 미약, 세밀한 일…
·단점 :…