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워크스테이션 산업에서의 전략적 제휴

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자료설명

삼성 워크스테이션 산업에서의 전략적 제휴에 대한 개발,계약,실행단계에 대해 쓴 리포트입니다.
전략적제휴삼성-HP

목차/차례

  1. 1. 워크스테이션 신규사업의 참여 배경 및 동기
  2. 1) 워크스테이션 시장 환경
  3. 2) 워크스테이션 시장 현황
  4. 3) 워크스테이션 산업에서의 경쟁우위 요소 평가
  5. 4) 삼성전자 컴퓨터 사업의 당시 상황
  6. 2. 전략 개발 단계
  7. 1) 사업 전개방식 및 전략
  8. 2) 삼성의 강·약점 평가
  9. 3) 신규사업 파트너 결정과정 및 파트너 평가
  10. 3. 계약 단계
  11. 1) 삼성-휴렛 팩커드 협상방향 및 계약내용
  12. 2) 제휴 실패시 제휴에 대한 대안
  13. 4. 제휴 실행 단계
  14. 1) 공동 개발 과정
  15. 2) 제약 요건 및 갈등 요인
  16. 3) 환경의 변화
  17. 4) 제휴 파트너의 입장
  18. 5) 계약의 재협상
  19. 6) 계약 변경
  20. 7) 계약변경 이후의 갈등 요인
  21. 8) 제휴의 종료
  22. 5. 연구 분석
  23. 1) 전략 개발의 단계
  24. 2) 파트너 선정 및 탐색 단계
  25. 3) 계약 단계
  26. 4) 실행 단계

본문/내용

1) 공동 개발 과정
- ‘90년 10월 5일을 프로젝트 착수일정으로 정함.
- 시스템 분야는 CPU, 그래픽스, 펌웨어, I/O, 인쇄기판(PCB) 디자인, 캐드 및 생산이관 소분야로 구성, 소프트웨어 분야는 디자인 툴 및 NLIO, HP-UX 프로세서 의존부문, HP-UX 드라이버 관련 부문, 소프트 웨어 퍼포먼스 튜닝, 그리고 진단 부문으로 구성되어 있고, 마이크로 칩 부문은 프로젝트 매니저를 비롯하여 아키텍쳐 및 검증, 로직 디자인, 회 로 디자인, 물리적 설계, 캐드(CAD) 및 셀 라이브러리(Cell Library) 부문 으로 구성

2) 제약 요건 및 갈등 요인
- ‘90년 말에 다음과 같은 사유로 일정에 차질을 보임.
① 휴렛 팩커드 내부 의사 소통 및 의견의 불일치로 삼성에 대하여 기술 이전이 늦어짐.
② 기술이전에 대하여 견해 차이가 상당히 컸다.
③ 삼성이 필요로 하는 양질의 엔지니어 자원을 선 확보하는 것에 실패, 당초 계획하였던 필요 기술을 아웃소싱 하는 것이 어려워짐에 따라계획하였던 일정을 맞추기가 상당히 어려워짐
④ ‘91년 초부터 외부 시장에도 심각한 변화 발생

참고문헌

오 유섭, 한국과학기술원, 석사학위논문, 1998

삼성종합연수원, 1989



📝 Regist Info
I D : sypj*****
Date : 2012-05-01
FileNo : 16135875

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