전자산업의 성공요인과 앞으로의 방향

결과 경영에 어려움을 겪은 사례가 많다. 삼성그룹의 무리한 자동차 사업전개는 삼성전자의 운영자금 일부의 전용을 초래했고 또한 삼성전자의 사업가치 하락을 유발했다. 다행히 삼성전자의 뛰어난 경영성과로 인해 피해는 크지 않았던 것으로 보이지만 만일 삼성 그룹이 자동차 사업에 대한 미련을 버리지 못하고 대우자동차 인수 등을 단행했다면 삼성전자뿐만 아니라 삼성그룹 전체가 위기에 빠지고 말았을 것이다.
치열한 세계시장에서 살아남기 위해서는 글로벌 경쟁력 확보가 필요불가결하며, 특히 후발주자인 국내 전자업체들 입장에서는 본업을 중심으로 부족한 자원을 집중해야 한다. 그 동안 국내 전자업체들이 DRAM,LCD,브라운관 등 세계 1위 제품들을 속속 탄생시키고 있는 것은 사실이다. 그러나 이러한 몇 가지 사례만으로 국내 전자업체들이 본업을 소홀히 할 수 있을 정도로 세계적인 수준에 올랐다고 보기는 어렵다.
세계 전자산업에서 생존을 보장받기 위해서는 1등 기업이 되어야 한다. 시장점유율만이 아니라 R&D,생산, 마케팅 등 비즈니스 시스템 전반에 걸쳐 확고부동한 1등 기업이 되어야 한다. 따라서 현재의 경영성과에 만족하여 외도하지 말고 꾸준히 한 우물을 판다는 자세가 필요하다.

(3) 차세대 또는 차차세대 기술을 적극 공략하라
국내 전자업체들은 대부분 후발주자이다. 따라서 향후 유망 전자분야로 떠오르고 있는 각종 미디어, 디스플레이 등에서 대부분의 선진업체들이 원천특허를 장악하고 있다고 해도 과언이 아니다.
원천특허를 보유하고 있는 선진업체들의 로얄티 공세는 수익성 저하는 물론 사업전개 마저 위태롭게 하고 있다. CDMA 단말기 1대를 생산할 경우 생산가격의 6 % 정도를 퀄컴에게 로얄티로 납부해야 한다. 국내 업체들이 생산한 이동전화단말기는 약 4천7백만대이며 매출액으로는 약 11조원에 이른다. 여기에 6%를 적용할 경우 적어도 6천억원 이상이 로얄티로 해외에 빠져나간 셈이다.
우리나라 전자업체들이 가야 할 길은 차세대 제품과 차세대 및 차차세대 기술을

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