전략적 제휴사례 보고

넓은 의미의 전략적 제휴는 “가상기업(Virtual Corporation) 혹은 모듈 기업(Module Corporation)이란 개념과 밀접한 관련” – 미래 조직인 가상기업 혹은 모듈기업의 前 단계 가상기업 : 독립적인 기업이 특정한 목적을 달성하기 위하여 디자인 업체, 생산업체, 유통업체, 심지어는 경쟁업체 등과 간은 독립적인 기업들이 전략적 제휴 나 합작관계를 통해 기업 네트워크를 형성하여 특정 목표를 달성한 이후 에는 해체되는 탄력적이고 한시적인 기업형태 * 가상기업의 핵심은 자기가 가지지 못한 자원을 외부로부터 동원하는 이른바 ‘외부자원활용(Out-sourcing)’의 개념이 깔려있음. Case #1 : 대기업과 이에 수직적 협력관계에 있었던 중소 기업들 간의 제휴 (KIA Techno) Case #2 : 공동 상표 제휴(CAPACCI/귀족) Case #3 : 기 결성된 조합을 중심으로 소속회사 간에 제휴를 맺었던 사례 (일본의 “나니와”) 제휴 시기 : 1990년 6월 제휴 사 : KIA + 기아자동차 협력회사 64개 회사 제휴 방식 : 공동 출자하여 KIA Techno 사 설립 기 능: 협력 기업의 CIM(Computer Integrated Manufacturing), FA(Factory Automation)와 각종 경영 합리화 교육 목 적 : 1) 기아자동차 - 좋은 질의 부품과 원가절감을 통하여 장기적 으로 경쟁력을 향상시킬 수 있을 것을 기대. 2) 협력 기업 - 원활한 기술개발과 경영 합리화로 인하여 경영의 효율성을 향상시킬 것을 기대. 결 과 : 99년도까지 존속하면서 기아 협력회사 외 다수의 기업들을 대상으로 교육과 컨설팅을 수행하여, 상기 목적을 어느 정도 달성한 것으로 평가 됨.