아이리버 기술경영사례

가. 폭발적인 시장반응 나. MP3CDP 브랜드 형성 다. 아이리버 커뮤니티 형성 가. 기존 CDP와의 두께 차이 나. MP3 시장 → MP3+CDP시장진출 본격화 다. 초박형 MP3CDP로 자체 브랜딩 가. 데크 두께의 축소 나. 인력확충(7명 → 74명) 다. 기존 mp3cdp 재생시간 개선 가. 자체브랜드 수출전략 성공 - Riovolt로 ODM 방식 수출 / 미국내 시장점유율 1위 유지 나. 고가전략 → 수익성 증대 - 소니 제품 : 1백49달러, 아이리버 : 1백99달러 다. 기존 제품보다 높은 판매율 - 내수 판매 월평균 : 3000~4000대 → 10000대 가. 기술과 경영의 접목 필요 나. 능동적인 시장반응 다. CEO의 능력 라. 우수한 인력