경영정책과장기전략계획비판보고서

전략적이고 정책적인 의사결정에 대한 것을 알고 싶어서 수강신청을 한 학생으로서 책을 비판한다는 것은 사실 어떻게 보면 너무 당돌한 것이고 또 어떻게 보면 교수님께 이러이러한 것을 가르쳐 주십사고 요구할 수 있는 것이다.
그러나, 전략적 정책이란 것에 대해서 자세히 알지 못하는데 어찌 전체적인 글의 체계를 논할 수 있을까 하여 책의 세세한 부분에 대한 비판은 하지 않고 몇가지 바라는 점만을 적어보도록 한다.

1. 정책결정의 핵심인 기업의 활동 범위를 넓혀서 기술해 주었으면 한다. 경영을 함에 있어서 고려해야 할 환경이나 대상은 무수히 많다. 또한, 기업의 경영활동에 있어서 그 범위는 계속적으로 확대가 되어 지금은 전 세계를 바탕으로 경영활동을 하고 있다. 이러한 추세를 반영하여 한 기업이 세계적으로 진출한 상태에서 서로 다른 두 지역에서 각각의 지사나 현지 법인을 어떻게 다루어야 할 지를 언급했으면 한다. 물론 두 지사의 관계가 독립채산제일 경우에는 상호 무관하겠지만, 일단은 그 두 지사가 같은 기업에 소속되어 있으며 같은 목적하에서 모였다면, 두 지역에 각기 존재하는 지사는 한 기업에 소속되어 있기 때문에 기업차원에서의 전략과 정책을 가져야 한다고 본다. 이를테면 한국IBM과 싱가폴IBM이 겉으로는 아무런 관계가 없다고 하더라도 내부적으로는 서로의 기술을 교환하여 생산에 이용하는 경우를 들 수 있다.