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인사고과
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자료설명
인사고과의 개념과 목적을 정리하고 인사고과의 전통적, 현대적 고과기법을 설명하고 있습니다. 그리고 이에 따르는 한계 및 개선방법에 근로조건관리로써 이의 개념과 정의, 근로기준법등을 얘기하고 안전보건관리에 대해서도 언급하고 있는 글입니다.
인사고과
인사고과
목차/차례
- 1. 인사고과의 개념과 목적
- (1) 인사고과의 의의
- (2) 인사고과의 성격
- (3) 인사고과의 목적
- 2. 인사고과의 방법
- (1) 전통적 고과기법
- (2) 현대적 고과기법
- 3. 인사고과의 한계 및 개선방법
- 근로조건관리
- 1. 근로계약의 개념
- (1) 근로계약의 정의
- (2) 근로계약서 양식
- (3) 근로기준법(勤勞基準法)
- 4) 관련 내용
- 2. 근로시간관리
- (1) 근로시간의 역사
- (2) 근로시간의 관리방법 및 형태
- (3) 주 5일 근무제
- 3. 안전보건관리
- (1) 안전보건관리와 산업재해
- (2) 안전관리(安全管理)
- (3) 보건관리(保健管理)
본문/내용
1. 인사고과의 개념과 목적
(1) 인사고과의 의의
: 종업원의 근무성적과 능력을 평가하여 종업원의 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 체계적으로 파악하는 과정
(2) 인사고과의 성격
① 조직 내의 인간을 대상
② 사람과 직무와의 관계를 비교
③ 상대적 ·부분적 비교평가
④ 특정목적에 적합하도록 시행
(3) 인사고과의 목적
: 경영활동에 있어 구성원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 합리적인 인적자원관리의 기초를 제공함과 동시에 구성원의 노동능률을 향상시키고 동기유발을 형성하는데 있다.
① 적정배치 및 이동 ② 능력개발 ③공정대우
기타-인적자원계획, 성과 피드백, 근로의욕증진, 각종인적자원관리 활동의 입력자료 등의 목적
2. 인사고과의 방법
(1) 전통적 고과기법
1) 대안비교고과법
① 서열법 (= 종업원 비교법 ,= 우열 순위법)
: 근무성적이나 능력에 대해 피고과자들을 비교하여 순위를 정하여 평가하는 방법으로 장점 : 실무적으로 가장 효과적, 도입과 실시가 용이, 비용이 적게 든다. 단점 : 대상인원의 너무 많거나 적으면 곤란, 같은 …
(1) 인사고과의 의의
: 종업원의 근무성적과 능력을 평가하여 종업원의 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 체계적으로 파악하는 과정
(2) 인사고과의 성격
① 조직 내의 인간을 대상
② 사람과 직무와의 관계를 비교
③ 상대적 ·부분적 비교평가
④ 특정목적에 적합하도록 시행
(3) 인사고과의 목적
: 경영활동에 있어 구성원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 합리적인 인적자원관리의 기초를 제공함과 동시에 구성원의 노동능률을 향상시키고 동기유발을 형성하는데 있다.
① 적정배치 및 이동 ② 능력개발 ③공정대우
기타-인적자원계획, 성과 피드백, 근로의욕증진, 각종인적자원관리 활동의 입력자료 등의 목적
2. 인사고과의 방법
(1) 전통적 고과기법
1) 대안비교고과법
① 서열법 (= 종업원 비교법 ,= 우열 순위법)
: 근무성적이나 능력에 대해 피고과자들을 비교하여 순위를 정하여 평가하는 방법으로 장점 : 실무적으로 가장 효과적, 도입과 실시가 용이, 비용이 적게 든다. 단점 : 대상인원의 너무 많거나 적으면 곤란, 같은 …
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I D : tmxk****** Date : 2015-07-05 FileNo : 16135100 |
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