조직변화 및 개발

2.조직변화의 필요성 조직경영의 관점에서 변화란 외적 또는 내적 압력이나 세력에 대한 계획적 또는 비계획적 반응을 의미한다. 따라서 조직체는 내외적인 변화압력속에서 이에 자연적으로 적응하거나 계획적으로 대응해 나감으로써 항상 변화과정을 거쳐나가고 있다. 그러나 근래에 와서 조직체에 작용하는 내외적인 변화압력이 점점 다양해지고 또 커짐에 따라서 특히 기업의 경우에는 자연적인 적응보다는 이에 계획적으로 그리고 전략적으로 대응하게 되었고, 따라서 조직개발활동이 활발해지면서 조직변화는 이제 내외적인 변화압력에 대한 계획적인 반응으로 인식되고 있다. 조직개발의 계획적 변화개념은 현대조직에서 적극적인 조직개발활동을 통하여 조직환경에 적합한 체질과 문화를 개발하고 경쟁력을 강화시키는데 크게 기여해 왔다. 그리고 근래에 와서 특히 현대기업에서 계획적 변화의 기본방향은 최고경영자로부터 직접 구상되어 기업의 장기전략과 연계되어 강력히 추진됨으로써 계획적 변화의 개념이 한층 더 강조되고 있다. 근래에 우리나라 기업에서 경영혁신활동이 본격화되면서 조직개발은 이제 기업의 특정 부서나 사업단위에서만의 개혁이 아니라 기업체 전체에 걸쳐서 모든 구성원들의 기본 가치관으로부터 그들의 업무수행에 이르기까지 근본적이고 획기적인 변화를 추구하는 변신활동의 경향을 보인다. 이와 같은 경향은 특히 IMF 이후의 조직구조조정과정에서 명백히 나타나고 있다. 이와 같이 우리나라의 많은 조직체에서 조직개발이 조직체 전체의 획기적인 변신에 목적을 두고 있는 것은 세계화,정보화,무한계화의 환경속에서 대대적인 구조조정을 추진하는데 있어서 일부 부문조직이나 일부 관리과정의 변화만으로는 조직체에서 요구되는 개혁을 충분히 달성할 수 없을 뿐 아니라, 기업의 경우 무한경쟁에 살아남을 수 있는 경쟁력을 강화시키는 데에도 큰 효과를 거둘 수 없기 때문이다.