경영조직론

구성원의 분화와 통합의 원리에 의한 조직 설계를 위한 방법 과업의 분업화수평적 분업화(범위)수직적 분업화(깊이)수행한 일의 수 증가, 생산성 향상 목적 수평적 분업화가 높으면 자기가 맡은 일의 수가 적다재량권, 책임, 직무권한의 증가 수직적 분업화가 높으면 재량권, 책임이 없다 행동의 표준화작업절차의 공식화작업기술의 표준화비교적 단순, 반복적인 작업복잡, 비일상적인 작업 방법 : 훈련 / 교화 [2] 조직의 분화와 통합의 원리에 의한 통합수단으로 조직 설계를 위한 방법 통합수단통제와 계획교호적 통합성과 통제행동 계획상호의존성 조정 방법총체적인 목표 제시 결과 통제 목적결과로 가는 과정 1.연락역할 2.태스크포스와 위원회 3.전임통합자 4.매트릭스조직 구성원과 조직간의 권한 및 책임의 배분원리에 의한 관계설정으로 조직 설계를 위한 방법 의사결정의 분권화수직적 분권화수평적 분권화공식적, 의사결정 권한의 일부를 하부계층 관리자에게 위양의사결정 권한이 없는 스탭진에게 여러 이유로 인해 의사결정 권한을 부여