임금관리에 대하여

(1)조직유효성에 공헌
▷인재의 확보와 유지
임금은 분명히 우수인재를 확보하고 종업원의 이직을 방지하는 가장 큰 이유가 됨
▷종업원의 사기 향상
불공정하게 책정되면 불만이 있게 되므로 정확한 근거에 의해 보상총액을 분배해야 한다.
▷종업원의 능력개발
능력에 근거한 보상을 한다면 서로가 좋은 임금을 받으려고 꾸준한 자기개발을 계속할 것이며 수년 후에는 사원들의 실력수준이 향상될 것이다.
▷비용구조 관리
▷분위기 유지
(2)임금의 특수성
▷미래지향성: 임금을 한 번 잘못 주면 종업원들의 미래행동이 달라진다.
▷상승지향성: 임금은 한번 올라가면 내려 올 줄 모른다.
▷현금성: 항상 지급할 현금보유액과 그 결제방안을 강구해 놓고 있어야 한다.
2. 임금, 만족, 성과간의 상관관계
(1)임금관리와 직무만족의 관계
임금수준이 다른 회사에 비해 높고 임금의 배분도 공정하게 이루어진다면 그 회사 종업원들의 직장만족(직무만족)수준이 높아질 것은 틀림없으며 임금시스템에 불만이 있으면 직무만족도 떨어지고 결근율과 이직률은 높아진다.
○긴장과 불만을 해소하기 위한 행동
·다음 번에 자신의 공헌(input)을 조절하여 옆 사람 …