삼성의 경쟁력은 무엇인가? - SAMSUNG RISING (삼성전자 왜 강한가)를 바탕으로-

1. 이건희 회장의 오너십 & 리더십 얼마 전 대학생들을 상대로 한 설문조사에서 가장 존경하는 기업인 1위에 바로 삼성전자의 `이건희` 회장이 선정되었다. 삼성전자는 이제 하나의 기업의 차원을 넘어서 대한민국을 대표하는 그룹으로 세계 속의 삼성전자로 글로벌 시대의 세계인 들에게 한 발 한 발 나아가는 생명체가 되었다. 이런 거대한 조직을 이끌고 있는 이건희 회장에게는 다음과 같은 특질을 살펴볼 수 있다. - 카리스마/ 통찰력- `오너십이 기업 운명을 좌우한다.` 라는 롤프 H. 칼슨의 말처럼 이건희 회장은 준비경영으로 기업의 어려운 시기를 잘 극복하고 현재의 신화를 이룩하였다. 1988년 `제 2창업`이라는 모토아래 삼성의 대대적인 구조조정을 성공적으로 단행하였고, 1993년 `질(質)중시 신 경영`을 통해서 사업구조를 혁신적으로 개혁하고 변화하는 시대적 요구에 맞춰서 삼성이 나아가야 할 방향을 올바로 제시하였다. 그와 더불어 이건희 회장은 `우수인력 1사람이 10만 명을 먹여살린다.` `바둑 1급 열명이 힘을 모아도 바둑 1단 1명을 이길 수 없다`는 등의 어록을 남김으로써 삼성의 인력 중시 경영에 대한 강력한 그의 비전을 보여주었다. 무엇보다도 1976년 故 이병철 회장이 반도체 회사를 인수하는 시점에서 이건희 회장은 반도체 사업의 미래 가능성을 예측하고 강력하게 이 작업에 대한 수행을 설득함으로써 그의 통찰력을 증명하였다. - 초일류를 향한 승부욕/ 추진력- 이건희 회장은 `드라이버 샷으로 180야드를 치는 사람이 코치를 받아서 200야드를 보내기는 쉽다. 더 배우면 220야드도 가능하다. 하지만, 250야드 이상의 샷을 구사하려면 그립과 스텐스 등 모든 것을 바꿔야 한다. `라고 말함으로써 그의 초일류 및 인재제일에 대한 강한 진념을 보여주었다. 또한…
이건희 회장은 `드라이버 샷으로 180야드를 치는 사람이 코치를 받아서 200야드를 보내기는 쉽다. 더 배우면… - 전략적 혜안- 2 효과적인 인력관리 - 체계적인 인재관리-