핵심인재 관리의 4가지 성공 포인트

1. 핵심인재 부족현황
서울지역 제조업체 4개중 3개 핵심인력 부족 호소 + 고급인력 해외 유츨
핵심인재 - 조직의 가치창출에서 핵심적 역할을 수행하는 인력

핵심인재의 유형

- 프리랜서형능력 : 어떤 시장에서도 통용될 수 있는 전문역량 보유
- 야전사령관형 능력 : 높은 로열티를 가지고 전략적으로 조직을 지휘하며 응집력 발휘
⇨ 핵심인재

핵심인재는 기업내에서 오랜 기간 숙성되는 제품의 특성을 지님
조직내 육성 (MAKE) > 외부영입 (BUY)
➜ 기업 자체의 인력관리 및 양성시스템 구축

핵심인재 인사관리의 패러다임 변화
⋅ 인사부서가담당 → CEO와 모든 관리자가 담당
⋅ 좋은 보수와 후생복지제공 → 회사, 직무, 전략까지 재능있는 인재를 위하여 재조정
⋅ 채용은 구내의 관점에서→ 채용은 마케팅의 관점에서
⋅ 인재개발은 훈련 프로그램을 통해 수행 → 인재개발은 직무확장, 코칭, 메터링을 통해 수행
⋅ 모든 사람을 동등하게 대우 → A, B, C급 직원에 대한 투자를 차별화하고 이를 명확하게 공시