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5. 체계적인 인적자원관리
삼성전자내에 석,박사 인력은 5천5백명으로 서울대를 능가하는 수준이다. 삼성은 우수인력유치에는 투자를 아끼지 않는다. 또한 해커에서 신춘문예당선자까지 창의성과 아이디어를 중시하는 인재를 유치하는등 인적자원관리를 소중히 하며 철저히 신입사원에서 사장까지 신기술에 대한 재교육을 통해 그들은 삼성인으로서 초일류를 향해 거듭나고 있다 또한 산학프로그램을 통해 인재유치만이 아니라 인재양성에도 힘을 쏫아 미래의 삼성인을 키우는 인큐베이팅시스템도 가지고 있어 10년 앞을 내다보는 그들의 선구자적 마인드를 엿볼수 있다
6. 능력만큼 대우하고 일한만큼 보상하는 철저한 신상필벌 시스템
일반인도 대학생도 삼성입사를 꿈꾸는 이유는 삼성기업의 비젼과 능력중심의 대우를 통한 높은 연봉에서 기인할 것이다. 삼성은 철저한 능력중심의 인사관리를 통해 삼성은 초일류 기업으로 거듭나고 있다. 또한 철저한 인사고가를 적용, 인센티브제도(이익배분금, 생산성 격려금, 기술개발장려금)을 통해 이른바 억대연봉자를 양산하고 있다.
7. 체계적 경영진단- 삼성엔 부정이란 없다.
부정을 방지하는 경영진단시스템을 이중삼중으로 강화해 삼성에서는 부정을 저지르기란 쉽지 않은일이다. 또한 부정방지프로그램을 지속적으로 가동되고 있어 삼성사전에는 부정이란 두글자는 없는듯하다.