무엇을 실행할 것인가

♠ 현재실행의 정의 4장에서 알아본 것과 같이 경영의 기능과 경영자가 조직에서 수행하는 역할을 확인하여야 한다. 페이욜(H,Fayol)고전적 관리론에 따르면 관리기능을 계획, 조직, 지위, 조정, 통제의 5가지로 구성한다고 한다. 이러한 초기의 관리론적 접근은 ‘관리과정학’의 시조가 되었다. 관리과정학자는 관리의 과정을(계획, 조직, 지위, 조정, 통제)의 하나의 보편적 과정으로 보고 각 과정은 상호 유기적인 관련을 가진 관리순한으로 본다. 여기서 우리가 알아보아야 될 계획수립에 따른 미래지향적인 목표를 명확히 규정하고 이 목표를 달성하는데 필요한 조직의 수립과 리더십 발휘에 따른 목표관리에서 평가까지 가는 과정에 대하여 알아보도록 하였다. 제2절 누가 실행할 것인가 1. 조직에 대한 기본적인 성격과 목적 1) 성격 조직(organization)이란 ‘유기체’를 의미하는 것으로 살아있는 유기체로서 이해해야 한다. 조직을 사람, 건물, 위계질서, 재료 등의 단순한 결합으로 이해해서는 안되고, 그 어떤 목적을 달성하기 위해 합리적으로 상호작용하며, 협력하며 생활의 질을 높이는 것으로 이해해야 한다. 2) 목적 기업목적을 효과적으로 달성하는 것이다. 조직자체는 목적일 수가 없으면, 기업목적을 이루려는 구성원이 노력을 더욱 효과적으로 협력시키기 위한 수단이라고 할 수 있다. 2. 조직의 생성발전 사람이 혼자서 일을 하면 조직이 있을 수가 없다. 두 사람 이상이 공통된 목적을 달성하기 위해 협력할 때 조직이 생겨난다. 이 경우에 협력의 효과를 높이려고 저마다의 특성에 따라 일을 나누어 맡게되고, 맡은 일을 책임을 지고 실행한다. 3. 조직설계의 의의 조직설계를 위한 설계기본 도구가 되는 요소들(조직, 구성원간의 분업, 의사결정, 조합의 배분, 통합을 위한 조정매카니즘)을 주어진 상황(조직이 처한 환경, 사용하는 기술, 조직의 규모 등)에 가장 적절하게 맞도록 전문적인 지식을 가지고 소계 하게 된다. 4. 조직설계의 도구 1) 구…
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