『도요타의 인간경영』 을 읽고 요약 정리

경영자가 해야 할 일 중 하나는 대지에 확실하게 뿌리를 내린 커다란 인간을 키우는 것이다. 중요한 경영철학을 잊고, 눈앞의 수단, 수법의 도입만을 쫓다 보면 오히려 새로운 낭비가 생기고 물건 만들기나 경영개선은 벽에 부딪힌다.
도요타 생산방식의 도입에 성공한 기업은 무엇보다 사물을 보는 방법, 생각하는 방법의 근본적인 변화에 고심한다. 반대로 사물을 보는 방법, 생각하는 방법을 바꾸지 못한 채 간판과 같은 수단, 수법만을 도입한 기업은 얼마 안 있어 원위치로 돌아가거나 정체기에 빠지는 예가 많다.
그 이유는 일하는 사람 자신이 스스로 생각하지 않고, 다른 데서 텍스트를 찾거나 임시 방편적으로 대처하여 결국 고객의 형편에 맞춘 흐름 생산을 하지 못하게 되기 때문이다.

4) 지식이나 정보가 아닌 지혜의 시대로 거듭난다.
지식은 실천의 장에서 사용할 때 비로소 지혜로 다시 태어난다. 지식은 얽고 배우는 것으로는 도움이 되지 않는다. 현장을 보면 생각만 했던 일은 좋은지 나쁜지를 판단할 수 있다. 그것이 또 새로운 문제가 된다. 일이란 바로 그런 것이다.
얻은 지식을 하나 하나 스스로의 힘으로 처음부터 실행해 가는 사람만이 진…