TPM활동의 효과 극대화를 위한 6σ통합모형 구축

전사원이 참여하여 실행하는 TPM의 가장 큰 문제점으로는 하나의 정해진 목표를 향해 개선을 추진하지 못하고 망라주의식으로 열거 된 개선들을 수행할 수 있다는 것이다. 자주적 결정의 한계로 인하여 개별개선의 우선순위를 결정하지 못하는 것은 목표를 달성하는데 가장 큰 걸림돌로 작용한다.
이에 반해 6σ는 정해진 목표를 향해 일관된 개선을 할 수 있다는 장점이 있지만, 그 개선이 관리상태가 이루어지지 않은 상태에서 이루어지지 않으면 오히려 더 나쁜 효과를 가져 오게된다. 결과에 중점을 두고 Project 활동효과를 측정하는 것은 가능하지만 과연 이것이 잠재 원인들의 원류 활동효과에 어떤 영향을 주었는지는 측정이 불가능하기 때문이다. 6σ가 적용되어 성공하고 있는 미국과 한국의 정서는 그 근본부터 차이가 있기에 목표관리/인사관리와 같은 모든 체제가 전혀 다르다는 것도 6σ도입에서 충분히 고려를 해야 한다. 또한 통계적 기법과 같은 전문적인 지식을 요구하므로 전사원이 참여하기에 한계가 있다.