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이사회의 역할변화와 기업가치 연구

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자료설명

이사회의 역할변화와 기업가치에 대해 연구한 자료입니다.
up이사회의역할변화

목차/차례

  1. I. 서 론
  2. II. 선행연구
  3. III. 실증연구의 설계
  4. A. 표본 및 연구방법
  5. B. 변수의 정의
  6. IV. 내부지배구조
  7. A. 표본구성과 기술통계
  8. B. 내부지배구조 특성
  9. C. 이사회 구성의 진화과정
  10. 제V장 실증분석
  11. A. 이사회 규모 축소효과
  12. B. 이사회 역할과 과거 기업가치
  13. C. 이사회 구성변수와 기업가치
  14. D. 이사회 학벌과 기업가치
  15. E. 소규모 이사회의 부가적 증거
  16. VI. 요약 및 결론
  17. [참고문헌]

본문/내용

이사회는 주주를 대신해 CEO를 적절히 감시하고 주요한 정책을 결정한다. 기본적으로 이사회는 기업가치를 창출해 주주 부의 가치를 높이는 활동을 한다. CEO(chief executive officer)는 이사회로부터 위임받은 업무를 효율적으로 운영해 기업가치를 창출할 책임이 있다. 선진국에서는 주주들이 경영의 감시기능을 통해 최고경영자와 이사들의 선임과 해임에 대한 권한을 행사한다. 이사회의 주요 기능은 경영의 감시활동(monitoring)과 정책결정(policy-making)이다. 이사회 역할과 관련된 최근 연구에서 기업의 시장가치와 이사규모간의 관계를 시장메커니즘(market mechanism)의 문제로 보고 있다. 이 문제는 기업가치에 따라 이사회를 구성해야 한다는 선행 연구자들의 주장이 이를 뒷받침한다. 따라서 미래의 이사회 역할은 과거 기업가치에 따라 이사규모를 적절히 구성하여 경영자를 효율적으로 모니터링해야 할 것이다. 본 연구는 이사회 역할과 관련된 이사규모, 이사의 구성, 이사진의 학벌 등을 설명변수로 사용해 기업가치와의 관계를 실증 분석을 통해 알아보고자 한다.
Lipton and Lorsch(1992)는 이사규모가 8-9명이 적절한 규모이고 최대한 10명을 넘어서…

참고문헌

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I D : mmmc******
Date : 2015-08-08
FileNo : 16132278

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