시장후발진입자로부터의 교훈

- 남아프리카 공화국 넬슨만델라의 자서전에서 그가 비행기를 탔을 때 파일롯이 아프리카인인 것을 발견하였다. 라벨은 언젠가부터 높은 상품질과 가치를 상징하였지만, made in brazil, made in Thailand 이러한 나라의 제품은 소비자들이 질이 떨어지는 것으로 생각한다. 불행하게도, 그 지각력은 종종 지역회사의 glober player가 되기 위해 노력하는 경영자에 의해서 종종 나누어 진다. 주변나라에서 거대 global 대국인 일본, 유럽, 미국에 경쟁하기 어려운 이유다. 그들은 경쟁할 때, 그들의 결점을 강화한다. Arvind mils의 예를 살펴보자. 1990년대 중반 인도의복을 생산하는 기업으로 서부에 방직공장 적합장소 발견했다. Arvind는 해외수출은 증가했기 때문에 그 기업의 주가는 Bombay stock exchange에서 치솟았다. 그리고 회사의 ceo는 자신있게 global player가 되는 과도기에 있다고 발표했다. 그러나 2년안에 arvind는 변덕스러운 패션산업의 수요에 희생되었고, us jean시장과 격렬한 경쟁을 하였다. Arvind와 같은 예는 경영 circle에서 자주 언급되어지는 예이다. 그 교훈은 정말 부정적이다. 개발도상국에서 다국적 기업과 경쟁하는 것은 너무 늦었다. 그들은 자본(원천)없고 거대 다국적 기업들과 경쟁하는데 승산이 없다. 이러한 이야기는 그럴 듯 하지만 우리는 그들이 절망의 충고의 대표적 사례라 믿는다. 결국 소니, 도요타, NEC와 같은 회사는 싸고, 질이 낮은 일본 제품을 10년이 안되서 이미지를 변화시켰다. 이것은 여전히 가능하겠는가? 이런 회사들은 본국에서 멀리 떨어진 global economy에서 지속적으로 성공하고, 이득을 냈다. 이러한 회사들은 전략, 조직, 경영다각화에서 구별되어 지지만, 그들은 몇몇 공통의 특색으로 나눈다. …
이것은 여전히 가능하겠는가? 이런 회사들은 본국에서 멀리 떨어진 global econo… -A model of success-