한국기업의 경영혁신 성공 조건

둘째, TFT가 주축이 되어 혁신활동이 전개된다. 혁신이 성공하기 위해서는 최고경영자가 혁신을 자기 일이라고 생각해서 직접 나서야 하는데, 한국기업에서는 고참 부장급들이 혁신추진을 위한 TFT장을 맡는 경우가 많다. 셋째, 면역과 저항에 무기력하다. 많은 기업들이 경영혁신의 실패 가능성이 더 높다는 것을 사전에 이해하지 못하고 그냥 시작부터 하는 경우가 많다. 혁신은 말 그대로 기존의 틀을 새롭게 바꾸는 작업이다. 따라서 기득권층과 현업부서의 저항과 더불어 과거의 실패경험에 따른 면역성이라는 강력한 장벽을 맞게된다. 마지막으로 혁신을 가로막는 근본적 문제 해결이 어렵다는 점을 들 수 있다. 상당수의 기업들에서 혁신의 걸림돌은 기업지배구조에 기인하는 바가 크다. 즉 오너체제의 기업에서 오너와 측근들이 기업혁신을 가로막고 있는 경우가 허다하다. 이런 상황에서 특정 집단에 대한 예외를 인정하는 경우가 빈번히 발생하여, 결과적으로 성역 때문에 (몸통은 놔두고 깃털만 건드림) 근본적인 혁신이 추진되지 못하는 경우가 많다. 일본 르노 닛산 자동차가 카를로스 곤 이라는 이방인을 맞이함으로써 경영혁신과 회생에 성공한 것은 그런 점에서 많은 시사점을 준다고 할 수 있다. 이제 우리기업들도 한국기업의 특성에 맞는 `한국형 경영혁신 모델`을 정립해서 성공적인 혁신활동을 전개하는 것이 절대적으로 필요하다. 한국적 경영혁신을 위한 제언 사항(Tips)을 정리하면 다음과 같다.