BEST CEO

구체적인 희생 로드맵 을 제시하여 전직원의 공감을 유도 불가능에 가까운 일은 성취하고도 성득과 비전 공유로 혼란을 최소화해야 한다.[칼리 피오리나(HP)는 설득적 리더십을 발휘하여 두기업간 기업문화를 성공적으로 봉합] 구성된 전담 핵심부서를 중심으로 재건 프로그램을 전파하여 설득한다. 발전을 자극할 수 있는 명확한 경영원칙을 제시하여 참여를 독려 구체적인 수치 목표를 설정하고 달성을 위한 책임위식을 강조 Worst CEO 1.돌발추락 형 버블 파열 후 취약한 역량의 한계를 노출 환경변화에 따른 어부지리를 자신의 실력에 근거한 것으로 착각 IT특수의 최대수혜자로서 업계 전면에 부각된 기업을 중 실재로는 위기대응능력 및 조직관리역량은 미숙한 경우가 많음[2000년 최고경영자 순위(FT) 4까지 올랐던 IT업계의 거물 존 젬버스(시스코)는 잇따른 실책으로 2001년 50위권 밖으로 순위가 밀려남] 눈앞의 성공에 도취한 나머지 변화에 무감각하여 판단오류에 빠짐 케네스 레이(엔론)는 고도성장에 집중하여 비정상적 자금 조달, 부채은닉, 이익 과대선장 등을 도모함으로써 기업의 몰락은 자초하였다. 확장에만 몰두하여 상대적으로 등한시 했던 생산효율성 및 사업성 측면의 문제가 IT거품붕괴 이후 최대 걸림돌로 적용[존 젬버스(시스코)는 3년간 약 230억 달러를 들여 IT 가업 인수합병에 집중한 결과, 2000년 이후 시스코 주가가 폭락하고 CEO 평가도 추락] 투명성 및 기업윤리 관연 문제 발생으로 희생이 불가능 회계부정, 청탁, 정격유착 등 속임수나 변칙, 거짓말로 부당이익을 추구 데니스 코즈로프스키(타이코)는 2002년 초 분식회계 및 공금유용, 탈세 의혹이 제기되면서 비난대상으로 지목되었다.[아내의 호화 생일파티를 위해 100만 달러짜리 샹들리에를 회사 자금으로 구입하는 등 6억 달러의 공금을 횡…
데니스 코즈로프스키(타이코)는 2002년 초 분식회계 및 공금유용, 탈세 의혹이 제기…