소유경영과 전문경영

※ 전문경영 성공사례 미국 기업에서 창업자의 후손들은 경영에 간여하지 않는 것이 전통이다. 오너 경영 전통이 있는 미국기업으로는 포드 자동차 정도가 꼽힌다. 그것도 최근 창업자 헨리 포드의 증손자 윌리엄 포드가 사장을 맡았기에 그렇지 그 이전의 32년간은 전문경영인 체제였다. 1939년 스탠퍼드 공대 대학원생이던 휴렛과 패커드가 오늘날 실리콘 밸리의 요람으로 일컬어지는 캘리포니아 주 팔로알토의 헛간에서 창업한 HP도 기업역사는 길지 않지만 소유와 경영의 분리 전통을 이어가는 전형적인 미국 기업이다. 1947년에 와서야 패커드 사장, 휴렛 부사장 체제를 갖춘 HP는 1969년 패커드 사장이 미 국방부 부장관에 발탁됨에 따라 휴렛이 사장을 승계했다가, 1977년 엔지니어 출신의 존 영에게 사장직을 물려줬다. 그 뒤로 두 창업자는 현업에서 은퇴해 이사회 일을 하다가 패커드는 1995년, 휴렛은 지난해 각각 타계했다. 현 피오리나 사장은 99년 HP가 처음으로 외부에서 영입한 여성 경영인이다. 창업자의 2세들도 경영에는 간여하지 않고 재단 일만 해 왔다. 합병반대에 앞장선 월터 휴렛 역시 이사회 멤버이긴 하나 음악을 좋아하는 학자였다. 패커드 일가를 설득해 합병 반대편에 서게 한 그가 목표하는 것도 경영권 장악은 아니다. 우리가 주목할 것은 오너와 전문경영인 간의 관계다. 우리나라에서 오너와 전문경영자 사이에 경영상의 견해차이로 주총에서 표 대결을 하는 상황은 얼른 상상되지 않는다. 18%의 지분을 확보하고 있는 오너들이 경영권을 행사하기 어려운 상황 또한 이해되지 않는다. 국내 대기업의 오너 경영자들은 지주회사 등의 형태로 거대 기업군을 지배하고 있다. 단 한 주의 주식도 없이 계열사를 지배하는 경우도 수두룩하다. 그들이 보유하고 있는 주식지분은 평균 4%대다. 그것으로 맘이 안 놓이면 위장 분산을 해서라도 안전판을 확보하고자 한다. 그 같은 현상은 소유와 경영을 일체시하는 기업문화에서 기인한 것…
그 같은 현상은 소유…