조직화에 대한 견해에 대하여...

1) 전통적 관점이란? 과거 공무원 집단과 같은 환경 변화를 인식하지 않아도 되는 조직을 말하며, 전통적 관점 하에서 가장 대표적인 조직구조로는 직계식 조직, 기능식 조직, 사업부제 조식, 행렬 조직 등이 있다 ① 직계식 조직: 각각의 조직 구성원이 직속상사의 지휘와 감독을 받는 수직적 관계에 중점을 두는 단순한 조직형태로써, 가장 단순하고 편성하기 쉽다는 장점이 있기 때문에 초기 조직형태로 많이 이용되었다. 직계식 조직의 예로는 아직 이등병인 사촌오빠가 일병에게도 깍듯이 복종해야 하는 것을 들 수 있겠다. ② 기능적 조직: 라인조직이 지니는 전문화의 결여를 시정하기 위해 제시된 조직형태로, 한 사람의 관리자가 아닌 수 명의 기능적 관리자가 구성원을 관리하는 형태이다. 기업은 아니지만, 우리 국문학과 수업도 비슷하다. 문학을 전공하신 교수님, 음운론을 전공하신 교수님, 방언을 연구하신 교수님 등이 각자의 분야에 맞추어 수업을 하시기 때문에 학생들은 다양한 지식의 배움이 가능하다. ③ 사업부제 조직: 기업의 경영활동을 분화한 후, 해당사업부문의 책임자에게 모든 권한을 위임. 자주적인 운영이 이루어지게 하는 조직을 일컫는다. 마치, K은행의 지점장인 이모부의 경우, 기본적인 K은행의 경영목표는 있지만 그 지역의 특색에 맞게 특성화된 서비스로 은행을 이끌어가는 것과 같다. ④ 행령조직: 프로젝트 조직구조가 기능별 조직과 마치 바둑판처럼 엮어서 만든 조직으로, 이 조직의 가장 큰 특징은 프로젝트 관리자들이 기능 부문에서 자원을 빌린다는 것이다. 보험회사, 우주항공회사 등에서 주로 이용하는 조직구조이다.