이건희 개혁 10년 - 삼성 초고속 성장의 원동력

두 번째 장인 ‘삼성의 혼을 담아라’에서는 최고가 되기 위한 삼성의 의지를 보여준다고 볼 수 있다. 1993년 신경영을 추진하면서 사장단에게 비교전시를 함으로써 삼성의 제품과 선진제품을 비교 전시함으로서 자극을 받게 했다. 사장단이 보는 앞에서 제품을 직접 분해해보이면서 제품 하나하나에 대한 세부적인 내용까지 지시했던 것이다. 이런 강력한 의지와 위기 의식을 보여줌으로서 월드베스트 삼성을 이룰 수 있었던 것 같다. 또한 이건희 회장 자신의 디자인에 대한 높은 관심으로 인해서 직접 디자인에 대한 문제점을 지적해주고, 개선점을 설명했다. 디자인 혁명을 주창하면서 내세운 모토가 ‘아이덴티티’인데 여전히 자신의 철학을 제대로 담아 내지 못하고 있다는 점에서 불만이 컸다. 소니나 벤츠는 멀리서 봐도 소니나 벤츠임을 알아 볼 수 있는데 반해 섬성의 제품의 경우 모방만 하다 보니 삼성만의 아이덴티티가 없다라고 지적했다. 이렇듯 최고가 되려는 노력 뒤에 대한민국이라는 브랜드에 대한 고민을 많이 하게 되었다. 사실 국가가 잘되어야 기업도 잘되는 것이고 반대로 기업이 잘되어야 국가도 잘되는 것이기 때문이다. 이를 위해 민자 참여 프로…
두 번째 장인 ‘삼성의 혼을 담아라’에서는 최고가 되기 위한 삼성의 의지를 보여준다고 볼 수 있다. 1993년 신경영을 추진하면서 사장단에게 비교전시를 함으로써 삼성의 제품과 선진제품을 비교 전시함으로서 자극을 받게 했다. 사장단이 보는 앞에서 제품을 직접 분해해보이면서 제품 하나하나에 대한 세부적인 내용까지 지시했던 것이다. 이런 강력한 의지와 위기 의식을 보여줌으로서 월드베스트 삼성을 이룰 수 있었던 것 같다. 또한 이건…