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사회복지조직의 목표와 원리
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자료설명
사회복지조직의 목표와 원리들에 대해 설명한 리포트입니다.
사회복지행정
사회복지행정
목차/차례
- Ⅰ. 용어의 사전적 의미
- 1. 사회복지조직
- 2. 목적(goal)
- 3. 목표(objective)
- Ⅱ.<제 1절 사회복지조직의 목표>
- 1. 사회복지조직의 목표와 기능
- 2. 사회복지조직의 목표와 개인의 목표
- 3. 조직목표의 변화
- Ⅲ.<제2절 사회복지조직의 원리>
- 1. 계층제(hierarchy)의 원리
- 2. 명령통일의 원리(Unity of command)
- 3. 통솔범위(span of control)의 원리
- 4. 분업·전문화(division of work or specialization)의 원리
- 5. 조정(coordination)의 원리
- 6. 부문화·부서화(departmentation)의 원리
본문/내용
Ⅲ. 제2절 사회복지조직의 원리
1. 계층제(hierarchy)의 원리
1) 계층제: 조직 구성원간의 권한과 책임을 배분, 명령, 지휘, 복종의 관계를 명시화하는것.
2) 효과적인 계층제: 조직환경에 대한 적응성과 신축성을 고려해야 함.
3) 계층의 수준이 높을 때 ⇒ 대외관계, 정책결정, 장기계획 등의 업무를 수행.
계층의 수준이 낮을 때 ⇒ 집행, 실시하는 구체적 업무를 수행.
4) 계층제의 순기능
① 명령의 통로가 된다.
② 의사전달의 통로가 된다. 즉, 상하간의 의사소통이 이루어진다.
③ 권한위임의 통로가 된다. 즉, 직무와 책임을 명백히 할 수 있다.
④ 행정목표의 설정과 업무배분의 통로가 된다.
⑤ 조직 내부의 분쟁 조정과 해결의 수단이 된다.
5) 계층제의 심화, 확대에 따른 문제점
(의사소통의 차단, 인간관계의 등한시, 구성원의 사기저하 등)
① 과도한 수직적 관계는 조직의 경직성을 추래하고, 동태적이고 융통성있는 인간관계의 형성을 제해한다.
② 계층의 수가 많아짐에 따라 의사전달의 왜곡을 초래하고, 변동하는 환경에 조직이 신축성 있게 대응하는 것을 방…
1. 계층제(hierarchy)의 원리
1) 계층제: 조직 구성원간의 권한과 책임을 배분, 명령, 지휘, 복종의 관계를 명시화하는것.
2) 효과적인 계층제: 조직환경에 대한 적응성과 신축성을 고려해야 함.
3) 계층의 수준이 높을 때 ⇒ 대외관계, 정책결정, 장기계획 등의 업무를 수행.
계층의 수준이 낮을 때 ⇒ 집행, 실시하는 구체적 업무를 수행.
4) 계층제의 순기능
① 명령의 통로가 된다.
② 의사전달의 통로가 된다. 즉, 상하간의 의사소통이 이루어진다.
③ 권한위임의 통로가 된다. 즉, 직무와 책임을 명백히 할 수 있다.
④ 행정목표의 설정과 업무배분의 통로가 된다.
⑤ 조직 내부의 분쟁 조정과 해결의 수단이 된다.
5) 계층제의 심화, 확대에 따른 문제점
(의사소통의 차단, 인간관계의 등한시, 구성원의 사기저하 등)
① 과도한 수직적 관계는 조직의 경직성을 추래하고, 동태적이고 융통성있는 인간관계의 형성을 제해한다.
② 계층의 수가 많아짐에 따라 의사전달의 왜곡을 초래하고, 변동하는 환경에 조직이 신축성 있게 대응하는 것을 방…
참고문헌
1. 신복기·박경일·장중탁·이명현 2002 『사회복지행정론』 양서원
2. 김종용 2002 『사회복지행정』 학지사
3. 황성철·정무성·강철희·최재성『사회복지행정론』 현학사
4. 장인협·이혜경·오정수 1999『사회복지론』 서울대학교출판부
5. 송근원·김태성 1995『사회복지정책론』나남출판
※ 인터넷
1. http://www.seoulrehab.or.kr/
2. http://www.samjeong.org/
3. http://www.pchwelfare.or.kr/
2. 김종용 2002 『사회복지행정』 학지사
3. 황성철·정무성·강철희·최재성『사회복지행정론』 현학사
4. 장인협·이혜경·오정수 1999『사회복지론』 서울대학교출판부
5. 송근원·김태성 1995『사회복지정책론』나남출판
※ 인터넷
1. http://www.seoulrehab.or.kr/
2. http://www.samjeong.org/
3. http://www.pchwelfare.or.kr/
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I D : sjac****** Date : 2012-07-02 FileNo : 16131235 |
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