우리나라 행정에 대해서

한국에서도 국제경쟁력 강화를 위한 공공부문의 생산성 향상의 필요를 절감할 뿐 아니라, 문민정부의 행정개혁과 지방자치제의 실시라는 요인도 함께 작용하여 경영혁신을 행정에 도입하는 문제가 미국 못지않게 강조되었다. 정부는 1994년 초부터 공무원을 대기업에 위탁 교육시킨 바 있으며, 특히 1994년을‘사무혁신 본격추진의 해’로 정하여 경영혁신방안, 고객만족경영, 능력급제실시를 행정에 접목시키려 했고, 1995년부터는 업무능력과 근무성적이 뛰어난 우수공무원에게 특별상여금을 지급하는 성과급제를 실시해 오고 있다. 한국의 행정학자들도 최근 기업 형 정부의 도입문제를 논하고 TQM을 한국행정에 적용하는 문제에 관심을 갖게 되었다.
이처럼 한국에서도 정부부문의 생산성 향상이 강조되고 이를 실천하기 위해 경영의 기법, 방안, 정신이 소개・도입되고 있지만, 이러한 것들은 주로 선진 외국에서 개발된 것들이다. 미국에서 경영기법이 행정에 적용된다고 하여 한국행정에도 그대로 적용될 수 있는 것은 아니다. 한국행정에 도입하기 전에 먼저 한국의 공공조직과 사조직, 행정과 경영, 미국과 한국의 행정을 충분히 비교하여야 하며, 비교결과…