도요타의 경영사례

다. 성장
무 차입경영과 고객중심 경영
철저한 무 차입경영과 시장을 중요시하는 고객중심 경영을 하였기 때문에 일본 경기가 침체기로 들어섰어도 지속적으로 성장함
판매의 도요타
도요타의 사풍은 철저하게 실리 위주이다. 이익이 남지 않으면 절대 손대지 않고 판매를 먼저 생각한 뒤 팔 릴 제품만 만듬. 도요타는 기
술력에서는 뒤지더라도 수익성이 있는 사업에만 진출
캐시플로(Cash flow)경영
재고를 갖지 않고 현금흐름을 중시함. 돈은 자산을 운용하기 위해서라기보다 위기에 대비하기 위하여 보유하는 재무관리로 체질화
라. 현재의 도요타
세계 일류 기업의 하나이자 일본내 1등 기업
• 연간 매출 : 2003년 기준 16조엔(약 160조원)우리나라 한 해 예산
이1백10조원 쯤 되는 것을 볼 때 감히 상상하기조차도 힘든 규모다.
• 15개 계열기업, 종업원 26만4천 여명, 경상이익 1조4천140억엔(14조5천억원), 세계 각국에 54개 생산법인, 2004년 670만대 생산계획
도요타의 수출
1995년 120만2천대, 2000년 170만6천대, 2003년181만7천대를 수출 매년 가파른 상승세 이어감
해외생산 첫 해외생산을 시작했던…