대한전선에 관한 경영사례

1. 해외 대도시 광고보드 이용한 광고 2. 한류 특수를 이용한 수익창출 모델 - 쌍방울에서 새로운 고급 브랜드를 런칭해서 광고에 배용준을 투입 (현재 아시아 지역에 불고 있는 한류 열풍을 이용한 마케팅으로 수익성 모델 창출이 가능 할 것이다) - 무주리조트 인수에 맞추어 그에 맞는 경영전략이 필요한데... 무주리조트의 활성화를 위한 동계 대회를 개최한다거나 편의시설 확충 혹은 일본이나 중국의 학생들의 수학여행 코스에 넣는 패키지를 개발 혹은 외국인 관광객 유치를 위한 편의시설 설치. 3. 글로벌 네트워크 구성 4. 국제합작 투자 5. 전략적 제휴 - 외국업체와 제휴 6. 신흥개발국으로의 진출을 위한 시장 선점 광고 개시 및 지사 설립 7. 유명브랜드의 상표(속옷 시장에 진출하지 않은)를 사들여서 새로운 브랜드를 만든다. 8. 간접수출 5. 가치경영을 위한 방안 1> 단기성 투자에 의한 수익 창출보다는 가치경영을 이룩할 수 있는 장기적인 경영비전을 수립 한다. 2> 전선 산업의 비 수익성부분을 매각(현 자신들의 산업에 대하여 사양 산업으로 판단하고 있으므로)하고 현재 무주리조트의 인수에 맞추어 리조트 산업으로 진출한다. 혹은 미래 에너지 개발 산업인 친 환경연료산업으로 진출(대체 연료....) 3> 창립 50주년을 맞아 브랜드 이미지 재고를 위한 회사명 변화 및 CI(Corporate identity)변화 필요 4> 단기 수익성을 내다보는 M&A보다는 기업의 장기 수익률을 재고 할 수 있는 미래지향적 산업에 대한 투자로 방향을 전환하거나 수평적 사업부문 다각화 필요. 6. 성차별적 요소가 존재하는 조직문화를 개정한다.