포스코

시 45일 전(과거에는 분기 개시일)에 알 수 있게 되었다. 이로써 소재 확보 계획을 미리 세울 수 있게 된 고객사는 보유 재고량을 183만 톤에서 154만 톤으로 16% 이상 중ㄹ일 수 있었고, 특히 포스코의 주요 7개 고객사는 약 34%의 재고를 줄였다. 포스코는 PI를 통해 고객 만족과 더불어 예산 편성 소요 시간이나 결산 소요 일수 등을 대폭 단축함으로써 스피드 경영을 실현 할 수 있게 되었다. 과거엔 예산 편성에 110일이 걸렸지만 PI 이후엔 30일로 줄어들어 분기마다 경영 환경 변화를 반영하여 연간 계산 계획을 수정할 수 있게 되었고 월간 경영 성과를 결사는 시간도 월 종료 후 6일에서 1일로 줄어들었다. 즉 경영의 사이클 탐이 1년에서 분기 단위로 단축되어 신속한 의사 결정이 가능해진 것이다. 1968년 포스코 설립 이후 설비 확장 과정에서 도입한 각종 시스템의 문제들도 Pi를 통해 모든 것을 표준화함으로써 비즈니스 스피드 향상의 기초를 마련했고, 판매·생산 관리·원가 관리 부서에도 별도의 기준으로 관리하던 각종 제품 코드도 단일화하였다. 그 겨로가 전 부서에서 제품의 수익성과 판매 현황 등에 대한 정보를 공유할 수 있게 되었다. ☞ 고객 및 공급사와 하나로 연결되는 e-business. 포스코는 내부 프로세스의 단순화·표준화와 함께 Supply Chain 전체의 효율을 극대화할 수 있는 기업 내외의 프로세스를 동기화 했다. 그 결과 고객과 공급사 그리고 포스코가 정보를 실시간으로 공유하게 되었다. 특히 2000년 8월에 오픈한 스틸엔닷컴은 열연·냉연·후판과 같은 재고품들을 경매 방식으로 판매하는 철강 사이버 마켓으로, 포스코 내부 시스템과 통합되어 있어 고객들에게 제품 출하 시기 등의 정보를 실시간으로 제공하고 있다. 이후 포스코는 2001년 10월부터 모든 생산 제품을 대상으로 전자 상거래를 확대해오고 있다. ◇포스코 PI의 단기간 성공요인. 첫째, ERP 시스템에 들어 있는 프로세스를 중심…
첫째, ERP…