포스코가 PI

그리고 이러한 PI시스템을 철강 산업뿐만 아니라 우리나라의 다른 산업에도 활용한다면 우리나라의 생산성은 크게 늘어날 수 있을 것이다. 그러기 위해서는 PI시스템의 문제점들을 개선하고 다른 사업에도 실용화시킬 수 있도록 PI시스템에 더욱더 많은 연구와 투자가 필요하다고 생각한다. 그로나 이러한 PI시스템으로 인해서 발생하는 문제점들도 있을 것이다. 그중 하나는 PI로 인한 일자리 부족현상일 것이다. PI시스템의 도입은 예전에 비해 훨씬 적은 인력으로 오히려 생산성은 더욱도 향상시킬 수 있다. 그로 인해 일자리를 잃게 될 사람들이 많아질 것이다. PI시스템을 개발하여 다른 산업에도 적극적으로 활용된다면 그러한 시스템에 적응 못하는 기성세대들은 일자리를 잃게 될 가능성이 크다. 그러므로 이러한 일자리 문제 또한 PI시스템의 개발과 함께 같이 해결해야할 문제라고 생각한다. 또한 신 시스템에 적응 못하는 기성세대들을 위해 IT 교육의 보편화가 이루어져야 하는 것도 시급한 과제라고 생각한다. 그러한 교육의 보편화가 이루어지지 않는다면 많은 사람들이 자신의 잠재적 능력을 포기할 가능성이 크기 때문이다. 또한 포스코의 경영전략 중 본받을만한 점은 공기업의 이름을 버리고 민영화 되면서 구조조정과 경영혁신을 통해 지금의 자리에 오를 수 있게 된 것이다. 경영을 하면서 진보적인 생각에만 사로 잡혀서 새로운 것을 두려워한다면 그 기업은 성장할 수 없다고 생각한다. 변화와 실패를 두려워하는 기업은 절대로 더 큰 목표를 이룰 수 없을 것이다. 어려운 상황에 봉착했을수록 주저앉을 생각은 버리고, 그 어려움을 기회로 바꿀 수 있는 기업경영 이야말로 그 기업을 영속적으로 생존할 수 있게 해준다고 본다. 새로운 것을 받아들이고 그것에 도전한다는 것은 큰 위험부담을 갖고 같이 나아가는 것일 것이다. 그러나 그 시기를 잘 넘기고 새로운 것을 내 것으로 만들어 자기 기업에 보탬이 된다면 그 위험부담은 커다란 수익과 기업 성장으로 바뀔 수 있을 것이라고 생각한다.