자료설명
한화그룹의 신입사업을 상대로한 기업교육 사례에 대해서 조사하고 작성했습니다.
한화신입사원교육레폿완성본1
목차/차례
- Ⅰ. 서론
- Ⅱ. 한화그룹의 교육 과정
- 1. 한화그룹 소개
- 2. 현행 신입사원 교육
- 3. 교육 종류 및 실시 방법
- 4. 교육체계
- 5. 한화그룹 인터뷰(LG 예)
- 6. 한국 · 외국기업 사례
- Ⅲ. 한화그룹의 교육 과정 분석
- 1.신입사원 교육제도의 문제점 및 대안
- Ⅳ. 결론
- * 첨부자료
본문/내용
앞서 논의한 해결방안은 교육의 이론적으로 접근하여 바람직한 상을 제시하는데 그 초점이 맞추어 졌다. 그렇기 때문에 현실적으로 비용의 측면이 고려되지 않은 점이 한계로 나타난다. 또한 현재 교육 과정에 대한 조사가 문서와 한정된 인터뷰를 통해 이루어졌기 때문에 이를 통한 분석에도 한계가 있을 수 있다. 그러나 기업의 성장 잠재력을 극대화하기 위한 인적자원의 개발이 체계적으로 이루어져하는 것은 실질적으로 필요하다. 이를 위해 해결 방안에서 언급된 사항들에 대한 노력이 가시적으로 나타날 때 기업교육은 단순 직무위주의 교육이 아닌 사업성과에 중대한 영향을 미치는 전략적 기능으로 자리매김 할 수 있게 될 것이다. 또한 개별 인재들의 육성뿐만 아니라 조직의 학습능력, 변화대응 능력, 지식경영능력을 증진시키는 데 선도적 역할을 수행하고 나아가서 기업 경쟁력의 견인차로서 리더쉽을 발휘할 수 있게 될 것이다.
참고문헌
1. 『한국 기업교육 사례연구』, 권대봉, 전영사, 1998.
2. 『기업교육론』, 나일주 외, 학지사, 2003.
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