우수보상제도 운영기업사례

(6) 팀워크를 훼손할 가능성을 지닌 보상 및 인센티브제도.
성과주의를 도입하는 과정에서 팀워크가 훼손되어 제도가 정착되지 못하는 사례가 다발하고 있다. 개인별 성과급이 자신의 성과만을 챙기는 이기적 행동을 유발하여 구성원간 유대를 해치기 때문이다. 집단적 협력을 통해 생산성이 결정되는 일괄공정작업이나 팀 작업에 개별 인센티브를 과도하게 적용하는 오류를 범하기도 한다.
두기업의 예를 들어보면

따라서 성과측정 단위를 명확히 하고 공정하게 평가하는 것이 구성원들의 동기를 유발할 수 있는 방안이다. 또한 사업이나 직무 특성에 맞게 성과보상이 이루어져야 팀워크가 강화되며, 사업성격, 경영전략, 인사방침, 조직문화 등에 따라 기본급과 변동급, 개별성과급과 집단성과급, 장단기 보상을 철저하게 조합하여야 한다. 개인의 노력과 창의성, 조직 내 지식공유와 상호협력을 극대화 시킬 수 있도록 급여구성(Pay mix)을 설계하는 것도 좋은 방법이다.

(7) 과도한 실적 · 결과 지향
단기적인 결과만으로 승부하려는 「결과지상주의」가 정도경영을 해치고 기업의 비리와 스캔들을 초래한다. 미국기업들의 회계부정 파문은 결과만을 중시한…