JIT 생산 시스템에 대한 내용을 도요타, 현대, 크라이슬러자동차를 사례를 들어서 설명한 파워포인트자료입니다. JIT
목차/차례
1. JIT의 개념
2. 도입 사례
1)도요다 생산방식
2)크라이슬러
3)현대 자동차
4)문제점 사례
3. 결 론
본문/내용
도요다
노사공존의 ‘도요타식 기업문화’를 토대로 철저하게 비용을 절감해 이를 품질 개선과 가격 인하에 활용했다. 도요타 생산방식의 핵심은 모든 조직의 낭비를 철저히 없애는 데 있다. 이 생산방식은 생산현장에 있는 사
람들에게 소임을 분담시키고 필요한 인원을 특정할 수 있어 작업의 합리화를 추구할 수 있는 장점.
크라이슬러
JIT와 IOS의 결합을 통한 최대의 이익 창출.
공급업체를 동반자로의 인식전환.
현대자동차
원만한 노사 관계 필요. 부품공급업체의 기술력 향상.
도요다 생산방식 도입은 기업문화의 차이로 어려워 보임.
참고문헌
1. 김창철, [한국과 일본 자동차 산업의 기술과 하청거래에 관한 연구 : 현대자동차와 도요다 자동차를 중심으로], 동국대 대학원 석사, 2001. 2. 권병우, [JIT 개념을 활용한 공정개선에 관한 연구], 대전산업대학원 석사, 1999. 3. 백종엽, [자동차 선업의 경쟁력 제고 방안 : JIT 중심으로], 건국대 산업대학원 석사, 1998. 4. 골드렛, [JIT를 잡아라 – 21세기 전략경영], 새길출판사, 1999.
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I D : ljss**** Date : 2015-11-11 FileNo : 16129515