재고 감축의 허와 실

재고를 없애려고 노력하기 보다는 재고를 필요로 하는 시스템을 개선하라. 토요타에 의해 소개된 이래 린 생산 방식의 본질적인 철학과 접근 방법에 대하여 많은 오해가 있어 온 것으로 보인다. 필자가 컨설팅을 하였던 많은 기업들이 그랬고 필자의 글을 읽고 문의하였던 많은 독자들이 그러하였다. 그 중에서도 가장 심각한 오해 중의 하나는 “재고”에 관한 것이었다. “재고는 惡이다”라는 유명한 선언에 따라 JIT를 도입하려한 많은 기업들이 재고 수준을 낮추려고, 심지어는 재고 자체를 없애버리려고 심혈을 기울였던 것으로 알고 있다. 그러나 과연 재고 그 자체가 문제인가하는 점에 대해서는 그리 고민하지 않은 것 같다. 말하자면 ‘재고를 억제하면 기업의 성과는 얼마나 개선되는 것일까?’ 또는 ‘재고를 억제하기 위해 지불해야 할 대가(對價)는 무엇일까?’와 같은 질문에 대한 고민은 부족했던 것으로 보인다. 재고에 대한 이와 같은 질문은 이미 진부한 것처럼 느껴질 수도 있다. 그러나, 무언가를 바꾸고자 한다면 변화의 궁극적인 목적과 제약조건 정도는 반드시 이해하고 있어야 할 것이다. 본질적인 것을 모르고서는 피상적인 변화 밖에 이루지 못할 것이기 때문이다. 따라서 제대로 된 혁신을 이루기 위해 재고에 대한 기본적인 관점을 다시 확인해 두어도 좋을 것이다. 기본에 충실하여야 실력이 제대로 붙을 것이기 때문이다. 재고의 요요현상 본격적으로 글을 시작하기 전에 재고와 관련된 몇가지 현상을 지적하고자 한다. 그것은 재고 감축을 위해 노력하고 있는 거의 모든 기업들에게서 발견되는 것으로 이른바 재고의 요요현상과 재고 빈혈이라고 불러도 좋을 재고 감축의 부작용을 말한다. 체중을 줄이기 위한 다이어트의 부작용으로 요요현상이라는 것이 있다. 요요(yoyo)…
본격적으로 글을 시작하기 전에 재고와 관련된 몇가지 현상을 지적하고자 한다. 그것은 재고 감축을 위해 노력하고 있는 거의 모든…