인사 관리

Ⅰ. 서 론 오늘날 모든 조직의 경쟁력을 판가름하는 요소로서 가장 중요한 자원은 그 조직이 보유하고 있는 인적 자원이다. 각 조직이 처한 변화무쌍한 환경을 극복하기 위해서는 인적 자원의 중요성을 인식함과 이의 개발이 강조되고 있는 것이다. Simon(1976)은 기업의 경영활동은 의사결정의 연속이며 경영활동의 효율성은 바로 의사결정의 질에 달려 있다고 주장하고 하였는데, 이러한 의사결정의 주체가 바로 인적 자원이며 이들의 능력이 바로 의사결정의 질을 결정하게 된다. 따라서 현대사회에는 이렇게 중요한 인적자원을 어떻게 관리할 것인가가 이슈가 되고 있는 것이다. 그러므로 우리는 날마다 그 중요성이 더해가는 인적자원관리에 대한 기본 개념들을 조사하고 최근동향을 살펴볼 필요가 있다. 또한 경영, 사회복지, 심리 상담과 관련하여 사회복지조직과 산업현장에서 필요한 인적자원관리의 실제에 대하여 정리해 보았다. Ⅱ. 인사관리의 정의와 개념 1. 인사관리의 정의와 개념 1) 정의 인사관리 (人事管理, personnel management)란 사전적으로 조직의 능동적 구성요소인 인적 자원으로서의 종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하며 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적인 관리활동으로 정의된다. 다시 말하면 조직에서 사람을 다루는 관리자들의 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기술의 체계를 통하여 조직은 그 조직의 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게끔 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성케 하게 되는 것이다. 즉 일반적으로 인사관리는 조직이 목표를 달성하기 위해서 필요로 하는 인력을 조달하고 유지 · 개발하며 이를 활용하는 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계라고 정의할 수 있다. 2) 개념의 기본요소 인사관리의 목적(why), 주체(who), 대상(whom), 영역(what), 방법(how)등의 개념구성의 …
인사관리의 목…