블루오션에 대하여

(1) 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)이 많은 사람들의 관심을 끌고 있다. 좁은 바다에서 치열한 경쟁으로 붉게 변해가는 바다에서 어떻게 하면 이길 것인가를 고민하기 보다는 경쟁이 없는 푸른 대양으로 나아가라는 블루오션 전략의 메시지는 치열한 비즈니스 환경에서 지쳐 가고 있는 많은 경영자들에게 바로 희망의 전략인 셈이다. 이런 블루오션 전략을 사용하고 있는 기업의 사례를 알아보고자 한다. ●“미국에 스타벅스가 있다면 우리나라에는 민들레 영토가 있다는 젊은 층들 사이에서 유행하는 말이 있었다. 민들레영토는 94년 신촌에서 처음 시작되어 고려대점, 대학로 본점, 중국 북경점 등 23개의 지점을 두고 있는 ‘문화카페’이다. 소비의 문화로 얼룩지고 바쁜 현대인들로 여유를 좀처럼 찾아볼 수 없는 향락의 거리에 지친 마음을 달래주는 편안한 쉼터로 큰 사랑을 받고 있다. 이미 대학생들 사이에서 ‘가고 싶은 카페 1위’로 선정된 ‘민들레영토’는 다른 카페와는 확연히 다른 특징을 지니고 있다. -민들레 영토(민토) 이전의 기업들(수많은 까페들)의 경영방식 국내의 수많은 Cafe(까페)에서는 한 음료에 대한 음료비를 받고 일정 시간동안 얘기할 수 있는 공간을 준다. 하지만 음료 이외에는 딱히 향유할 만한 문화 공간(값비싼 라이브까페 등을 제외하고)이 없었으며 얘기할 만한 장소 이외에는 단체석이나 세미나석 같은 특별 공간이 전무했다. 또한 음료에 대한 비용이 일반 학생들에게는 저렴한 비용은 아니었으므로 이용하기에 부담스러운 측면 또한 가지고 있었다. 이는 치열한 까페들과의 과도한 경쟁으로 인한 비용절감이 불가능했기 때문일 것이다. -블루오션 전략을 도입한 민들레 영토의 변화된 기업 경영 방향- 민들레영토는 ‘문화 공간’임을 자처한다. 이용요금도 ‘문화비’로 불리는데 5000원의 문화비를 내면, 3시간동안 마음껏 민들레영토를 이용할 수 있다. 커…
민들레영토는 ‘문화 공간’임을 자처한다. 이용요금도 …