삼성전자, 왜 강한가

이처럼 이제 우리의 기업은 세계 속에서 한국의 위상을 알리는 우리의 얼굴인 것이다. 2001년 IT 불황으로 인해 모든 기업들이 적자를 기록할 때 삼성전자는 대규모 이익을 내어 세계를 놀라게 한데 이어 지금까지도 대규모 흑자 행진은 이어져 오고 있다. 또한 브랜드 가치에 있어서도 가장 빠른 상승률을 보이며 세계 20위 권에 위치하고 있다. D램과 플래쉬 메모리, LCD등 많은 분야에서 세계1위의 시장 점유율을 보유하고 있으며, 이러한 품목의 수는 점점 확대될 전망이라 한다. 이런 성과를 낼 수 있었던건 이건희 회장의 오너십이 한몫 단단히 했다. 이 회장이 어눌한 말과 단순한 몸짓으로 삼성전자를 날렵하게 움직일 수 있었던 것은 오너십이 뒷받침됐기 때문이다. 위기를 기회로 활용, 경쟁력을 높일 수 있었던 것도 오너십이 적절히 작용했기 때문이다. 이 회장은 최근 들어 차별화를 통해 미래를 준비할 것을 당부하는 `준비경영`을 주창하고 있다. `이건희 신드롬` 으로 불린 삼성의 신경영은 우리 기업이나 사회에 만연한 외형 중시의 양적 사고를 품질과 기능을 중시하는 질 중시의 사고로 전환시켰다. 또한 과감한 투자 결정이나 인력 중시 경영, 자율경영 철학, 초일류를 향한 승부용, 비전으로 이어지는 통찰력 등도 이 회장의 오너십을 뒷받침해준다.