삼성

① 내부갈등 조정 및 구심체 만들기 소니의 전 회장인 이데이 회장이 집권한 10년간 엔터테인먼트 및 금융 분야를 확대하는 과정에서 전자 분야에 소홀했기 때문에 전자와 엔터테인먼트 부문간의 보이지 않는 갈등이 발생했고 전자부분의 매출이 급락하는 현상을 낳았다. 이에 스트링거 신임CEO(엔터테이먼트)는 추바치 료지 신임 사장(전자)과 함께 조직 통합에 주력해야 한다. ② 전자 부문의 ‘소니다움’ 부활에 주력 소니는 2003년 이후 HD브라운관, 액정TV등 전통적으로 소니가 강세였던 제품군에서 마쓰시타에게 역전당하고 또한 위의 표에서 나와 있듯이 매출액과 순이익부분 에서도 전자 부분에서 가장 많은 매출액을 창출 하고도, 순이익 부분에서는 오히려 손해를 보는 등, 소니의 현재 부진의 가장 큰 원인은 전자부문의 약화라 하겠다. 이에 과거 이데이 사장이 소홀했던 전자부분의 회복에 힘써야 한다. ③ 엔터테인먼트와 전자의 융합제품 개발에 집중. 현 소니의 사업은 크게 전자부분과 엔터테인먼트부분으로 나뉜다. 삼성의 경우 가장 주력하는 산업인 반도체, LCD, 핸드폰 이 세가지가 서로 긴밀한 연관성을 가지고 있어 시너지 효과를 창출하고 있다. 이와 마찬가지로 소니에서도 DVD레코더기나 플레이스테이션 네트워크MP3등을 자사의 영화산업이나 음악과 같은 엔터테인먼트와 사업 부분과의 연관성을 높여 시너지 효과를 창출해야만 한다.